| Titre | A l'encontre d'une digitalisation inclusive dans les organisations : l'émergence d'un e-taylorisme chez les cadres | |
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| Auteur | Fatine Biaz, Martine Brasseur | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 38, 2021/4 | |
| Page | 39-58 | |
| Résumé |
Dans cet article, nous présentons les résultats d'une étude qualitative menée par entretiens semi-directifs auprès de 61 cadres travaillant dans des startups ou dans de grandes entreprises digitalisées dans l'objectif d'identifier les effets de la digitalisation sur le travail des cadres. Constatant que la digitalisation a impacté l'exercice même des métiers de cadre en générant notamment une forte dépendance à la technologie, cela nous a conduit à questionner le caractère inclusif des pratiques de gestion des ressources humaines associées. Ainsi, comme principal impact de la digitalisation des organisations, avons-nous identifié l'émergence d'une forme d'e-taylorisme chez les cadres allant à l'encontre de la satisfaction de leurs besoins d'appartenance et de singularité et caractérisée par le développement d'un environnement normatif et standardisé. L'e-taylorisme identifié est un résultat et non un objectif de l'étude. Comme apport managérial, notre étude a mis en avant la prise de conscience qu'une meilleure efficacité passe par une nécessaire humanisation des relations de travail en entreprise. La limite de notre recherche concerne la focalisation sur la population cadre de gestion. Qu'en est-t-il pour les autres cadres et les non-cadres ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In this article, we present the results of a qualitative study conducted by semi-structured interviews with 61 executives working in start-up or in large digital companies with the aim of identifying the effects of digitalization on work for executives. Noting that digitalization has impacted the very exercise of managerial professions, generating a strong dependence on technology, this has led us to question the inclusive nature of the associated human resource management practices. Thus, as the main impact of the digitalization of organizations, we have identified the emergence of a form of e-Taylorism among executives going against the satisfaction of their needs for belonging and singularity and characterized by the development of a normative and standardized environment. The e-Taylorism identified is a result and not an objective of the study. As a managerial contribution, our study highlighted the awareness that greater efficiency requires the necessary humanization of labour relations in companies. The limit of our research concerns the focus on the management population. What about other executives and non-executive ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_384_0039 (accès réservé) |
