| Titre | Irresponsabilité et résipiscence | |
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| Auteur | Batoul El Mawla, Assâad El Akremi, Jacques Igalens | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 303, mars-avril 2022 Ce que la fiction fait aux organisations | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 35-67 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est de montrer que les allégations
d'irresponsabilité sociale des entreprises entraînent deux
types de réactions : la résipiscence individuelle – des
entreprises individuelles apportant des améliorations locales
« ponctuelles » ou mettant en œuvre des améliorations plus
larges liées au domaine particulier de la controverse – et la
disciplinarisation du secteur – des mesures compensatoires
prises par d'autres entreprises du secteur qui ne sont pas
directement visées par l'allégation. Les auteurs testent leurs
prédictions théoriques à l'aide d'une modélisation linéaire
hiérarchique et d'un échantillon de 1 803 entreprises de 2002
à 2014 provenant du Thomson Reuters Responsibility Ratings. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The objective of this paper is to show that claims of corporate social irresponsibility lead to two types of responses: individual resipiscence—individual firms
making local “one-off” improvements or implementing broader improvements
related to the particular area of controversy—and industry disciplining—compensatory actions by other firms in the industry that are not directly targeted
by the claim. The authors test their theoretical predictions using hierarchical
linear modeling and a sample of 1,803 firms from 2002 to 2014 from Thomson
Reuters Responsibility Ratings. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_303_0033 (accès réservé) |
