| Titre | La Régulation de la demande | |
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| Auteur | Didier Sicard | |
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Revue | Revue d'économie financière |
| Numéro | no 76, novembre 2004 La régulation des dépenses de santé | |
| Rubrique / Thématique | La régulation des dépenses de santé |
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| Page | 279 | |
| Résumé |
Tout s'oppose à la régulation rationnelle d'une demande dans le domaine de la santé ! Peu à peu, en effet, à la prise en charge de la maladie se substitue celle du bien-être, par essence indéfinissable. Le marché anticipe et suit ces nouveaux comportements en proposant sans cesse une innovation technologique adaptée à cette situation et qui vient immédiatement inscrire ces exigences par une offre qui prévient la demande. L'exigence sécuritaire, l'absence d'évaluation d'une prévention sans limites, la peur et la faiblesse de la décision politique face aux discours les plus démagogiques, ne laissent qu'une seule issue à la régulation de la demande, celle du critère des ressources financières disponibles ou non ; contribuant ainsi à la remise en cause croissante de la solidarité.
Classification JEL : I11, I18 Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Managing demand
Everything works against the rational management of demand in the area of healthcare. Little by little, sickness management is replacing the management of « well being », which is by essence indefinable. The market anticipates and follows these new behaviours with a constant supply of technological innovation adapted to the situation and which immediately address these requirements through services that anticipate demand. Security requirements, the absence of evaluation of rampant bias, the fear and weakness of political decision-making in the face of the most demagogic rhetoric mean that demand can only be managed in terms of available or unavailable financial resources, thereby adding to the growing breakdown of mutual responsibility.
JEL classification : I11, I18 Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/ecofi_0987-3368_2004_num_76_3_4926 |
