| Titre | Point of view: From Workbench to Incubation: the Case of an Open Innovation Approach in LED Production Upgrading in Southeast China | |
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| Auteur | Sonia Chikh Mhamed, Wei Zhao | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 39, 2022/2 | |
| Page | 141-161 | |
| Résumé |
Dans la stratégie économique à long-terme de la Chine, dépasser la position « usine du monde » et atteindre une croissance qualitative économique et sociale dans le cadre de la « société moderne » et de la « civilisation écologique » est la clé du « the China 2025 programme ». L'innovation joue un rôle vital, notamment en redynamisant les petites et moyennes entreprises (PME) chinoises. Le rôle de l'Open Innovation (OI) marque un nouveau concept important qui est considéré comme faisant partie intégrante du processus de restructuration économique qui doit avoir lieu (par exemple les parcs industriels). En réponse à ces défis, certaines petites et moyennes entreprises dans le cadre de la modernisation industrielle ont adopté un nouveau positionnement stratégique, qui est étroitement lié à la transformation du gouvernement vers une stratégie de croissance plus équilibrée et plus verte. A cet effet, cet article tente de répondre aux questions suivantes : « Pourquoi les PMEs chinoises, dans le contexte de la modernisation industrielle, adoptent-elles une stratégie d'incubateur pour survivre et prospérer ? Quel est le rôle de l'innovation ouverte (OI) dans ce processus de transformation ? » Notre étude approfondie d'un fabricant de LED adoptant l'approche d'innovation ouverte dans le sud-est de la Chine montre que la stratégie d'incubation a apporté de nombreuses opportunités sociales et économiques aux PME locales et est devenue un « signe » de réussite. Dans ce contexte de la modernisation industrielle, certaines PMEs repensent agressivement leur modèle d'affaires et leur environnement afin de mieux utiliser leurs capacités et améliorer leur position au sein de l'écosystème pour prospérer et survivre. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In the long-term economic strategy of PR China, i.e. in the China 2025 programme, leaving the position of the World‘s workbench and achieving qualitative economic and social growth within the framework of a “modern society” and “ecological civilization” is key. Innovation plays a crucial role and includes a renewed role for Small and Medium-size Enterprises (SMEs) in China. The role of open innovation (OI) marks an important new concept and is considered as an integral part of the economic restructuration process to take place i.e. in established industrial parks. To meet these challenges, some SMEs in the context of industrial upgrading have undertaken a new strategic orientation much embedded in the government's transition towards a more balanced and greener growth strategy. For this purpose, this paper attempts to answer the following questions “Why Chinese SMEs, in the context of industrial upgrading adopt a business incubator strategy to survive and prosper? What is the role of open innovation (OI) in this transformation process? The in-depth study of an open innovation approach by a LED-maker in the context of industrial upgrading in Southeast China shows that business incubation strategy has enabled several social and economic opportunities to the local SMEs and have become the “hallmark” of a successful industrial upgrading. Open innovation has played a crucial role in the business model transformation of the LED-maker. In the context of industrial upgrading, some SMEs aggressively redesign their business model and their environment to leverage their capabilities and improve their position within the ecosystem to prosper and survive. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_392_0141 (accès réservé) |
