| Titre | La PME familiale : un modèle à suivre pour un management responsable ? : « Œuvrer pour l'entreprise, c'est travailler pour soi-même » | |
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| Auteur | Isabelle Choquet | |
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Revue | Management des technologies organisationnelles |
| Numéro | no 13, 2021 Impacts sociétaux et développements du management des technologies organisationnelles | |
| Rubrique / Thématique | II. Impact sur l'organisation |
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| Page | 141-156 | |
| Résumé |
Les mutations au sein du monde du travail suscitent de nouveaux modèles d'entreprises et de nouvelles formes d'organisation du travail qui amènent, ou non, des adhésions diverses tant des managers que des travailleurs. Néanmoins dans ce paysage en émergence et riche en expériences innovantes, l'entreprise familiale (EF) qui est pourtant un modèle bien traditionnel fait son comeback et devient un modèle à suivre tant pour ses meilleures performances économiques démontrées que pour l'engagement et la fidélité de ses collaborateurs. Dans ces configurations émergentes il existe clairement des enseignements à tirer pour les managers qui désirent s'inscrire dans une approche RSE. Cette contribution s'intéressera à montrer que si les managers veulent s'inspirer de l'EF pour soutenir la transition vers un management durable, ils doivent envisager d'élargir le concept au-delà du prisme économique actuel. En effet, les entreprises ne fonctionnent pas que sur la seule base d'une rationalité techno-économique mais d'autres rationalités sont à l'œuvre et les travaillent de l'intérieur (identitaires, communautaires, recherche de sens, etc.) et qui font d'elles des entreprises familiales, au sens d'une communauté élargie d'acteurs divers, mus par une mission à accomplir qui les soude. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Changes in the world of work are giving rise to new business models and new forms of work organization that may or may not be embraced by managers and workers alike. Nevertheless, in this emerging landscape, rich in innovative experiences, the family enterprise (EF), which is a very traditional model, is making a comeback and becoming a model to follow, both for its proven better economic performance and for the commitment and loyalty of its employees. In these emerging configurations, there are clearly lessons to be learned for managers who wish to adopt a CSR approach. This contribution will focus on showing that if managers want to draw inspiration from EF to support the transition to sustainable management, they must consider broadening the concept beyond the current economic prism. Indeed, companies do not only function on the basis of a techno-economic rationality, but other rationalities are at work and work on them from the inside (identity, community, search for meaning, etc.) and which make them family companies, in the sense of an enlarged community of diverse actors, driven by a mission to be accomplished that unites them. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MTO_013_0141 (accès réservé) |
