| Titre | Le business model comme outil de diagnostic : Recherche-action sur le terrain de l'association CIBC 33 | |
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| Auteur | Thierry Verstraete, Jérôme Boncler, Jean Dondi | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 306, septembre-octobre 2022 | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 31-57 | |
| Résumé |
Les conceptualisations du business model servent essentiellement la fonction de design ou celle de redesign des organisations finalisées chères au gestionnaire. L'utilisation du business
model comme outil de diagnostic n'a pas été empiriquement
appréciée alors que l'idée de l'employer pour mettre au jour
un modèle et discuter celui-ci avant d'imaginer sa redéfinition
semble un nécessaire préalable. Le présent article déploie une
recherche-action sur le terrain de l'association CIBC 33 (Centre
interinstitutionnel de bilan de compétences de la Gironde). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Conceptualisations of the business model essentially serve the design function
or the redesign function of finalised organisations dear to the manager. The use
of the business model as a diagnostic tool has not been empirically appreciated,
whereas the idea of using it to uncover a model and discuss it before imagining
its redefinition seems a necessary prerequisite. The present article deploys an
action-research on the field of the CIBC 33 association (Inter-institutional
centre for skills assessment of the Gironde). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_306_0029 (accès réservé) |
