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Cet article a pour objectif d'éclairer la boîte noire que représente la phase post-interaction entre un salarié dont le comportement au travail traduit sa religiosité et le management. L'auteur étudie la question de comment les pratiquants réagissent à une action managériale qui contraint leur pratique, restreint l'exercice de leur liberté religieuse et remet ainsi en question la manière dont ils avaient envisagé l'articulation entre leurs pratiques religieuse et professionnelle. En s'appuyant sur les résultats d'une étude empirique de type qualitative (deux périodes d'entretiens, 31 puis 26 entretiens), il identifie trois types de stratégies mises en œuvre par les personnes. Il étudie les conditions de déploiement ainsi que les conséquences pour les pratiquants et pour le management.

Les conceptualisations du business model servent essentiellement la fonction de design ou celle de redesign des organisations finalisées chères au gestionnaire. L'utilisation du business model comme outil de diagnostic n'a pas été empiriquement appréciée alors que l'idée de l'employer pour mettre au jour un modèle et discuter celui-ci avant d'imaginer sa redéfinition semble un nécessaire préalable. Le présent article déploie une recherche-action sur le terrain de l'association CIBC 33 (Centre interinstitutionnel de bilan de compétences de la Gironde).

Cet article contribue à la littérature croissante sur les enjeux relatifs à l'audit RSE en prenant un angle d'analyse inédit, celui du vécu quotidien des auditeurs. À travers une double ethnographie en cabinet d'audit, les auteurs montrent qu'il existe un décalage entre la conception qu'ont les entreprises de ce qu'est (et devrait être) la RSE d'une part et celle qu'ont les auditeurs d'autre part, contraignant ces derniers à adopter un discours de la RSE utilitariste non tourné vers l'action. Les auteurs suggèrent ainsi aux praticiens un certain nombre de mesures visant à accélérer la mise en œuvre concrète d'actions RSE par le biais de l'audit.

L'article propose d'analyser la dynamique des stratégies collectives au travers de l'appropriation des outils de gestion. Les auteurs s'appuient sur le suivi longitudinal des interactions entre un groupe de producteurs laitiers et leur acheteur industriel. Ils montrent que les acteurs cherchent à imposer une forme aux outils de gestion pour mettre en œuvre leurs stratégies de capture ou de création de valeur. Ce processus d'appropriation de l'outil par des acteurs aux intentions divergentes génère une connaissance partagée, précurseur de la construction d'une stratégie collective nouvelle. En outre, cette dynamique de construction stratégique fait émerger et impose de gérer différents paradoxes, en particulier d'appartenance, propres aux stratégies collectives.

La transformation digitale a favorisé l'émergence de nouvelles logiques de fonctionnement encore peu étudiées dans la littérature. Dans cet article, les auteurs ambitionnent d'appréhender ces logiques en se penchant, plus particulièrement, sur la dynamique des interactions présentes entre leurs composantes et les parties prenantes qui les entourent. La recherche empirique est basée sur une approche qualitative mobilisant 7 études de cas. La triangulation des données a permis une analyse en deux niveaux de codage complémentaires (cf. méthode de Gioia et al., 2013). Le croisement des résultats et de la littérature met en avant les spécificités des BM multifaces en termes de composantes et d'interactions avec les différentes parties prenantes.