| Titre | Cultiver son atypicité au risque de la déviance : Le cas des Directeurs sûreté d'entreprise | |
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| Auteur | Philippe Davadie | |
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Revue | Vie et sciences de l’entreprise |
| Numéro | no 214-215, juin 2022 Prix de thèse | |
| Rubrique / Thématique | Prix de thèse |
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| Page | 272-286 | |
| Résumé |
Les directeurs sûreté aiment se présenter comme atypiques dans l'entreprise, soulevant ainsi de nombreuses questions : comment les gérer, les intégrer, et conserver la cohésion de l'entreprise ? Leurs missions étant atypiques par rapport au métier de l'entreprise, dirigeant une équipe le plus souvent de taille réduite, méconnaissant souvent les codes de l'entreprise à leur arrivée, étant eux-mêmes atypiques, ne traduisant pas leur pratique en processus, tous ces éléments peuvent mener à la déviance puis à l'illégitimité et, in fine, au rejet de la sûreté. Comment alors, éviter la normalisation de la déviance ? La résolution de ce nouveau dilemme du praticien de la sûreté, doit-il demeurer atypique ou s'efforcer de s'intégrer dans l'entreprise, conditionnera la bascule vers une normalisation de la déviance. Prendre conscience du caractère dual de son métier permettra de réserver l'atypicité aux seules situations qui le méritent, sans mettre en péril la sûreté ni l'entreprise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Security managers like to present themselves as unusual profiles in the company, thus raising many questions : how to manage them, integrate them, and maintain the cohesion of the company ? Their missions are unusual in relation to the company's business, they manage a team that is often small, they are often unfamiliar with the company's codes when they arrive, they are themselves non typical, and they do not translate their practices into processes. All these elements can lead to deviance, then illegitimacy, and ultimately to the rejection of security. How then can we avoid the normalization of deviance ? The resolution of this new dilemma of the security practitioner, should he or she remain unusual or try to integrate into the company, will condition the shift towards a normalization of deviance. Becoming aware of the dual nature of one's profession will make it possible to reserve non typical situations only for situations that deserve it, without endangering security or the company. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=VSE_214_0272 (accès réservé) |
