| Titre | Budgétisation participative et efficacité gouvernementale : observations des gouvernements municipaux en Corée du Sud | |
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| Auteur | Sun-Moon Jung | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 88, no 4, décembre 2022 | |
| Page | 885-902 | |
| Résumé |
La présente étude évalue le rôle d'une institution démocratique – le budget participatif – dans l'amélioration de l'efficacité du gouvernement. Les institutions participatives visent à améliorer la gouvernance, le partage de l'information et la réactivité des agents politiques vis-à-vis des citoyens, à des fins d'imputabilité et d'efficience budgétaires. En nous appuyant sur une base de données de 221 gouvernements municipaux en Corée du Sud autour d'une période d'adoption obligatoire du budget participatif, nous constatons que l'adoption des budgets participatifs est suivie d'une amélioration de plusieurs dimensions de l'efficacité du gouvernement. En particulier, les gouvernements municipaux connaissent des améliorations statistiquement significatives de leur viabilité budgétaire et de leur efficacité administrative. Dans une analyse complémentaire, nous constatons que les améliorations de l'efficacité sont plus prononcées en présence d'un leadership fort de la part des maires. Les résultats globaux suggèrent que les programmes de budgétisation participative contribuent à la santé budgétaire et à l'efficacité administrative, au-delà de leur rôle dans la garantie de la démocratie budgétaire.
Remarques à l'intention des praticiens
L'étude actuelle suggère que les systèmes de budget participatif contribuent non seulement à la qualité de la démocratie (comme l'ont constaté des études antérieures), mais améliorent également l'efficacité et l'imputabilité budgétaires en servant de mécanisme de gouvernance ascendante. Nous démontrons que l'introduction de programmes de budgétisation participative est suivie d'améliorations statistiquement significatives de la viabilité budgétaire et de l'efficacité administrative. Les résultats indiquent également que l'effet d'amélioration de l'efficacité diffère selon les municipalités, en fonction de leur environnement politique. Dans l'ensemble, cette étude fournit un argument fort en faveur du système de budgétisation participative en confirmant empiriquement son effet d'amélioration de l'efficacité. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The current study evaluates the role of a democratic institution—participatory budgeting—in improving government efficiency. Participatory institutions aim to enhance governance, information sharing, and the responsiveness of political agents to citizens, leading to fiscal accountability and efficiency. Drawing from a database of 221 municipal governments in South Korea around a mandatory participatory budgeting adoption period, we find that participatory budgeting adoptions are followed by improvement in multiple dimensions of government efficiency. In particular, municipal governments experience statistically significant improvements in their fiscal sustainability and administrative efficiency. In additional analysis, we find that the efficiency improvements are more pronounced in the presence of strong mayoral leadership. Overall findings suggest that participatory budgeting programs contribute to fiscal health and administrative efficiency, above and beyond their role in securing fiscal democracy.
Points for practitioners
The current study suggests that participatory budget systems not only contribute to quality in democracy (as prior studies have found), but also improve fiscal efficiency and accountability by serving as a bottom-up governance mechanism. We document that introductions of participatory budgeting programs are followed by statistically significant improvements in fiscal sustainability and administrative efficiency. The results also indicate that the efficiency-improvement effect differs across municipalities, depending on their political environments. Overall, this study provides a strong argument for the participatory budgeting system by empirically supporting its efficiency-improvement effect. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_884_0885 (accès réservé) |
