| Titre | Gestion du conflit et pratiques hégémoniques au sein du Forum social mondial en 2004 | |
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| Auteur | Giuseppe Caruso | |
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Revue | Revue internationale des sciences sociales |
| Numéro | no 182, décembre 2004 Explorer l'espace ouvert. Le Forum social mondial et les cultures du politique | |
| Rubrique / Thématique | Explorer l'espace ouvert. Le Forum social mondial et les cultures du politique Ethnographie de l'espace ouvert |
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| Page | 641 | |
| Résumé |
Cet article aborde un cas de gestion de conflit au sein du Forum social mondial (FSM) 2004. Il évoque brièvement les raisons de l'émergence du conflit, liées à l'absence de pratiques d'inclusion proactives et claires au sein du processus organisationnel du FSM. La discussion se concentre sur les tentatives de négociation d'un conflit engendré par les revendications d'Ahmed (un membre de la communauté musulmane indienne) qui regrette l'exclusion du processus organisationnel du FSM dont il sent que sa communauté et lui-même sont victimes. L'article montre comment de tels conflits pourraient être évités par la mise en place réfléchie, au départ, de stratégies cohérentes de participation et en pratiquant régulièrement l'inclusion. Le cœur de l'argumentaire se situe au niveau des stratégies de gestion du conflit dans le cas de l'incident que nous décrivons. Les défauts de telles pratiques sont abordés et discutés, et la recherche montre comment ces principaux défauts sont dus à l'improvisation contingente et à l'absence de directives discutées en profondeur pour la gestion des conflits et les stratégies communicatives en temps de crise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISS_182_0641 |
