| Titre | Portefeuille hybride de business models et durabilité des entreprises multimarchés | |
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| Auteur | Raphaël Maucuer, Alexandre Renaud | |
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Revue | Entreprendre & Innover |
| Numéro | no 54, 2023/1 Sustainability Entrepreneurship | |
| Page | 58-69 | |
| Résumé |
Nombre d'entreprises font face à des pressions sociétales qui menacent leur viabilité économique et les obligent à se réinventer. La création de business models hybrides apporte une solution pour répondre aux attentes exprimées par un environnement unique. Mais qu'en est-il d'entreprises confrontées à des environnements différenciés ? Cet article vise à comprendre la façon dont on peut s'adapter à plusieurs environnements en développant un portefeuille hybride de business models. À partir d'une étude de cas, nous montrons l'apport de ce nouvel outil pour adapter et transformer les activités des entreprises évoluant sur différents marchés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Many companies are facing societal pressures that threaten their sustainability and force them to reinvent themselves. The creation of hybrid business models provides a solution to meet the expectations expressed by a single environment. But what about companies facing differentiated environments? This article aims to understand how to adapt to multiple environments by developing a hybrid portfolio of business models. Based on a single case study, we show the contribution of this new tool to adapt and transform the activities of companies evolving in different markets. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ENTIN_054_0058 (accès réservé) |
