| Titre | Effets du travail à temps partagé sur l'action professionnalisante du contrôle de gestion en PME | |
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| Auteur | Yann Quemener | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 39, 2022/4 | |
| Page | 111-134 | |
| Résumé |
La professionnalisation d'une PME conduit à l'adoption de pratiques managériales favorisant son développement. Elle complète la démarche entrepreneuriale du management lorsque le dirigeant ne peut plus faire face à l'ensemble des défis qui se présentent à lui. Le contrôle de gestion constitue alors, une fonction de support susceptible de jouer un rôle important dans le processus de professionnalisation. La littérature sur le travail à temps partagé a mis en évidence différents effets de cette forme d'emploi sur le développement de fonctions de support. Nous nous attachons, dans cet article, à comprendre les effets du travail à temps partagé sur l'action professionnalisante du contrôle de gestion. La recherche s'appuie sur des données qualitatives collectées auprès de professionnels de la PME. Il apparaît que le travail à temps partagé a des effets de différentes natures, sur l'action professionnalisante du contrôle de gestion. L'identification de ces effets contribue à une meilleure compréhension du processus de professionnalisation des PME et des apports potentiels du travail à temps partagé. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The professionalization of an SME leads to the adoption of managerial practices fostering its development. It completes the entrepreneurial approach of management when the leader can no longer cope with all the challenges faced. Management control is then, a support function likely to play an important role in the process of professionalization. The literature on shared-time work has highlighted various effects of this form of employment on the development of support functions. In this article, we focus on understanding the effects of shared-time work on the professionalizing action of management control. The research is based on qualitative data collected from SME professionals. It appears that shared-time work has effects of different kinds on the professionalizing action of management control. The identification of these effects contributes to a better understanding of the process of professionalization of SMEs and of the potential contributions of time-sharing. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_394_0111 (accès réservé) |
