| Titre | Intersectorialité et redéfinition d'un problème public : Invention politique et contre-invention administrative des groupes d'intervention régionaux de la police judiciaire | |
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| Auteur | Marion Guenot | |
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Revue | Gouvernement & action publique |
| Numéro | volume 12, no 1, janvier-mars 2023 Frontières sectorielles et luttes professionnelles | |
| Rubrique / Thématique | Frontières sectorielles et luttes professionnelles |
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| Page | 73-94 | |
| Résumé |
Cette contribution s'intéresse aux groupes d'intervention régionaux (GIR), qui rassemblent des policiers et des gendarmes, mais aussi des inspecteurs des impôts, de la douane et de l'inspection du travail. Créé en 2002, le GIR est l'élément-clé de la communication politique sécuritaire du ministre de l'Intérieur de l'époque. L'article examine ensuite les obstacles à la mise en œuvre de ce dispositif, source de tensions et de conflits de juridiction sur le terrain. Enfin, l'article montre comment le dispositif réoriente sa mission sur la saisie du « patrimoine criminel » en créant une nouvelle forme d'intersectorialité par en bas qui s'éloigne du mandat prescrit par le politique. Cette évolution est due à la fois à la résistance des administrations à l'instrumentalisation politique et à l'alliance entre les membres du GIR qui développent ce partenariat selon leurs propres règles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This contribution deals with Regional Intervention Groups ( groups d'intervention régionaux: GIR) comprised of police officers, tax auditors, customs officers and labor market fraud inspectors. Created in 2002, GIRs have certainly become a central tool of political communication for the Minister of the Interior. But this article analyzes instead the barriers that have often prevented judicial cooperation, generated tensions and intensified conflicts of jurisdiction. Finally, we show how GIRs have refocused their mission to tackle “criminal patrimonies”, thereby creating a new intersectorality from below that has developed greater distance from the highly politicized mandate they were initially given. This shift stems firstly from the reluctance of key administrators to have their activity reshaped for political goals and, secondly, from the solidarity that has developed between GIR members who have progressively reorientated their partnership based upon their own rules. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GAP_231_0073 (accès réservé) |
