| Titre | Transmissions intergénérationnelles des PME familiales au Burkina Faso : Une analyse des facteurs d'échec et de succès | |
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| Auteur | Moussa Roamba, Mamadou Toé, Honorine Illa | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 317-318, 2022/5-6 Faire semblant de traiter les effets pour éviter de s'attaquer aux causes ! | |
| Rubrique / Thématique | III. De nouvelles approches pour la gestion des PME |
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| Page | 129-139 | |
| Résumé |
En dépit des recommandations issues de la littérature en management et des lois
juridiques en matière de succession, on constate que bon nombre de PME familiales
disparaissent le plus souvent au Burkina Faso après le départ des fondateurs,
faute d'une bonne relève générationnelle. Pour aborder cette problématique de
transmission intergénérationnelle, une étude exploratoire et qualitative a été
menée auprès de sept PME familiales burkinabè, dont quatre cas d'échec et trois
cas de succession réussie. Pour mieux comprendre le phénomène, des entretiens
semi-directifs ont été réalisés auprès d'un échantillon hétérogène constitué de
fondateurs, successeurs, employés et voisins concurrents. Les résultats mettent en
évidence quatre facteurs d'échec et trois facteurs de succès de la succession dans
les PME familiales burkinabè. En plus d'une bonne planification de la succession
priorisant les étapes d'initiation du successeur et de désengagement du fondateur,
des facteurs socioculturels impactent la réussite de la succession entrepreneuriale
au Burkina Faso. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Despite the recommendations of management literature and legal laws
on succession, a good number of family SMEs in Burkina Faso disappear
after the founders leave, due to a lack of a good generational succession.
To address this issue of inter-generational transmission, an exploratory
and qualitative study was conducted with seven Burkinabe family SMEs,
including four cases of failure and three cases of successful succession.
To better understand the phenomenon, semi-structured interviews
were conducted with a heterogeneous sample of founders, successors,
employees and competing neighbors. The results highlight four factors
of failure and three factors of success in succession in Burkinabe family
SMEs. In addition to good succession planning that prioritizes the stages
of initiating the successor and disengaging the founder, sociocultural
factors impact the success of entrepreneurial succession in Burkina
Faso. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_317_0130 (accès réservé) |
