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Contenu du sommaire : Faire semblant de traiter les effets pour éviter de s'attaquer aux causes !

Revue La Revue des Sciences de Gestion Mir@bel
Numéro no 317-318, 2022/5-6
Titre du numéro Faire semblant de traiter les effets pour éviter de s'attaquer aux causes !
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  • Faire semblant de traiter les effets pour éviter de s'attaquer aux causes ! - Philippe Naszályi p. 1-3 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
    C'est à peu près ce que tous les gouvernants et autres grands dirigeants s'efforcent de réaliser depuis que les « spin doctors » ont pris le pas sur les convictions politiques et les choix idéologiques ! C'est avec « la fin de l'histoire », celle de l'américain Francis Fukuyama, ce mauvais succédané ou « ersatz » hégélien, l'une des plaies du cirque médiatico-politique ambiant ! Nous devons ces pratiques, comme l'essentiel de notre pensée économiques, à nos « amis » anglais et américains, et cela est devenu caricatural au niveau le plus élevé de l'Etat. Pour y entrer plus encore, nous avons décidé d'ouvrir nos colonnes, pour la deuxième fois, et pas la seconde, à une publication plutôt propre à la politique économique, qu'à la gestion au sens étroit du terme, celle du Centre d'étude et de réflexion sur le monde francophone (CERMF), consacrée à la Côte d'Ivoire. L'Afrique et les auteurs africains que vous pourrez lire. Nos collègues du Québec qui contribuent régulièrement à notre revue consolident ici dans le cas des PME, notre approche ouverte vers d'autres horizons. Universitaires comme enseignants-chercheurs et praticiens des écoles de commerce françaises constituent la deuxième source d'enrichissement des trois dossiers de ce numéro : 1. de nouvelles approches pour la gouvernance, 2. de nouvelles approches en GRH, 3. de nouvelles approches pour la gestion des PME. C'est à coup sûr dans cette esprit que nos auteurs travaillent pour que l'innovation organisationnelle en gestion serve réellement au progrès social et que nous ne soyons pas complices du faire semblant de traiter les effets pour éviter de s'attaquer aux causes !
    This is pretty much what all rulers and other great leaders have been trying to achieve since the “spin doctors” took precedence over political convictions and ideological choices! It is with “the end of history”, that of the American Francis Fukuyama, this bad substitute or “ersatz” Hegelian, one of the plagues of the ambient media and political circus! We owe these practices, like most of our economic thinking, to our English and American “friends”, and this has become caricatural at the highest level of the State. To enter even more into it, we have decided to open our columns, for the second time, and not the second, to a publication more specific to economic policy, than to management in the narrow sense of the term, that of the Center for study and reflection on the French-speaking world (CERMF), devoted to Côte d'Ivoire. Africa and the African authors you can read. Our colleagues from Quebec who regularly contribute to our review consolidate here, in the case of SMEs, our open approach to other horizons. Academics as teacher-researchers and practitioners from French business schools constitute the second source of enrichment for the three files in this issue: 1. New approaches to governance, 2. New approaches in HRM, 3. New approaches for the management of SMEs. It is certainly in this spirit that our authors work so that organizational innovation in management really serves social progress and that we are not complicit in pretending to treat the effects to avoid attacking the causes!

  • I. De nouvelles approches pour la gouvernance

    • Dualité des comportements des partenaires dans les alliances : entre opportunisme et recherche d'opportunités - Kaouther Ben Jemaa-Boubaya, Olivier Furrer, Laure Dikmen p. 11-24 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Si l'opportunisme des partenaires dans les alliances a largement intéressé la littérature académique dédiée au management stratégique, peu de recherches ont étudié les différences entre l'opportunisme et la saisie d'opportunités. C'est dans cette perspective que notre recherche vise à appréhender l'opportunisme et la recherche d'opportunités au sein des alliances. Les résultats de l'analyse qualitative de trente-quatre entretiens semi-directifs réalisés auprès de managers et de directeurs des alliances mettent en évidence, d'une part, que l'opportunisme n'est négatif, au sens d'O.E. Williamson, que lorsque l'un des partenaires poursuit des objectifs cachés au détriment des intérêts de l'alliance, d'autre part, l'opportunisme peut aussi être positif quand il concerne la recherche d'opportunités qui ne nuit pas aux intérêts de l'alliance.
      While the opportunism of partners in alliances has been of great interest in the academic literature dedicated to strategic management, little research has studied the differences between opportunism and the seizing of opportunities. It is from this perspective that our research aims to understand opportunism and the search for opportunities within alliances. The results of the qualitative analysis of thirty-four semi-structured interviews conducted with managers and directors of alliances show, on the one hand, that opportunism is only negative, in O.E. Williamson's sense, when One of the partners pursues hidden objectives to the detriment of the interests of the alliance, on the other hand, opportunism can also be positive when it concerns the search for opportunities which do not harm the interests of the alliance.
    • Le manager apprenant : apprentissage avec les nouvelles technologies et compétences d'autonomie - Fiammetta Cascioli p. 25-36 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Les entreprises font face à de nouveaux besoins de formation ainsi qu'à de nouvelles opportunités proposées par les nouvelles technologies. Ceci implique des potentialités amplifiées pour le manager apprenant, en termes de personnalisation, accès et valeur de la formation proposée, mais requiert un niveau élevé d'autonomie afin de pouvoir définir une direction et un objectif de formation spécifiques. La notion d'autonomie peut être appréhendée en tant que capacité préexistante en entrée de formation, ou en tant que compétence que l'on peut renforcer. L'analyse de la littérature a permis d'établir une relation entre cette deuxième vision et compétences d'ordre cognitif. Ceci implique la possibilité pour les concepteurs de formation managériales s'appuyant sur de nouvelles technologies de favoriser leur autonomie, et ainsi l'expérience d'apprentissage, à travers la construction de contenus de formation visant le développement de leurs capacités cognitives, métacognitives et affectives.
      Companies are facing new training needs and new opportunities offered by new technologies. This implies greater potential for the learning manager, in terms of personalization, access and value of the training offered. This also requires a high level of autonomy to be able to define a specific training direction and objectives. The notion of autonomy can be understood as a pre-existing capacity at the beginning of the training, or as a competence that can be reinforced through it. The analysis of the literature has established a relationship between this second view and cognitive skills. This implies the possibility for designers of training based on new technologies to foster the autonomy, and thus the learning experience, through the construction of training contents aimed at developing their cognitive, meta-cognitive and affective abilities of managers.
    • Conseils d'administration et divulgations des faiblesses du contrôle interne : Le cas de la Tunisie - Abir Ben Abdennebi, Jean-Paul Méreaux, Thierry Côme p. 37-46 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Cet article a pour objectif d'étudier la relation entre le conseil d'administration et la divulgation des faiblesses du contrôle interne dans le contexte tunisien. Notre recherche porte sur un échantillon de 32 entreprises cotées à la bourse de Tunis durant la période 2006-2018 et montre une relation négative entre la taille du conseil et la divulgation des faiblesses du contrôle interne. Les résultats suggèrent également que la taille de la firme, l'endettement, la performance et l'appartenance à un cabinet « BIG 4 » sont les principaux déterminants de la qualité du contrôle interne en Tunisie. Ces éléments sont autant utiles pour l'amélioration des dispositifs de contrôle interne en Tunisie.
      The aim of this paper is to study the relationship between the board of directors and the disclosure of weaknesses in internal control. The empirical study, relating to a sample of Tunisian listed firms during the period 2006-2018, shows a negative relationship between the board size and the disclosure of material weakness in internal control. The results also suggest that the firm size, debt, performance, and audit quality “BIG 4” are the potential determinants of internal control quality Tunisia.
    • Femmes et gouvernance d'entreprise spécifique : Cas des banques en Afrique francophone - Francis Mapouka Mboungou p. 47-70 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Ce papier se propose d'examiner la place de la femme dans les organes de décision et de contrôle des banques en Afrique francophone et leur rôle dans la création de valeur, ainsi que les déterminants d'accession à ces milieux liés à des facteurs de parcours de vie personnelle renvoyant à la proximité ou à l'éloignement aux parents et/ou au pays lors des études supérieures. Le facteur âge des banques est aussi concerné. La création de valeur, l'accès des femmes aux postes à responsabilité et la question du genre dans l'effectif du personnel sont respectivement examinés par l'approche de la gouvernance, la théorie des ressources et l'approche de la culture organisationnelle.
      This paper proposes to examine the place of women in the decision-making and supervisory bodies of banks in Africa and their role in the creation of value, as well as the determinants of access to these environments linked to career path factors. of personal life referring to proximity or distance to parents and/or to the country during higher education. The age factor of banks is also affected. The creation of value, the access of women to positions of responsibility and the question of gender in the workforce are respectively examined by the approach of governance, the theory of resources and the approach of organizational culture.

  • II. De nouvelles approches en GRH

    • La Gestion des Ressources Humaines confrontée à la transformation digitale : une analyse bibliométrique - Rayane Elidrissi p. 71-83 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Le paysage des organisations est traversé, depuis quelques années, par des défis liés aux données et aux technologies (IA. Big data, Internet des objets…), le domaine des ressources humaines n'est pas en reste. L'objectif de cet article est de réaliser une revue de la littérature traitant de la transformation digitale des ressources humaines. Notre article s'appuie sur une analyse bibliométrique de 495 articles publiés entre 2015 et 2022 dans des revues académiques généralistes, ainsi que des revues spécialisées en stratégie et en gestion des ressources humaines. Notre contribution repose sur une identification des thèmes les plus abordés dans la littérature, les auteurs contributifs, les zones géographiques d'influence en matière de recherche et les revues influentes portant sur notre sujet. Des perspectives de nouvelles investigations en matière de recherche sont offertes, notamment sur la transformation digitale des ressources humaines.
      The landscape of organizations has been crossed, for some years now, by challenges linked to data and technologies (AI. Big data, Internet of things...) and the field of human resources is not left out. The objective of this article is to review the literature on the digital transformation of human resources. Our analysis is based on a bibliometric analysis of 495 articles published between 2015 and 2022 in generalist academic journals, as well as journals specialising in strategy and human resources management. Our contribution is based on an identification of the most frequently quoted themes in the literature, the areas of research influence and the specialised journals dealing with our subject. The results highlight the topics that are most dealt with in the literature and offer perspectives for new research investigations, particularly on the digital transformation of human resources.
    • Le rôle médiateur de l'implication organisationnelle dans l'influence de l'autonomie au travail sur l'intention de quitter l'organisation : Le cas des directeurs des études des établissements privés d'enseignement secondaire en Côte d'Ivoire - Melyan Mendy, Komenan Kassoum Kodjo, Konan Abel Yao p. 85-98 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Dans cet article, nous tentons d'investiguer empiriquement le rôle médiateur de l'implication organisationnelle dans la relation entre l'autonomie au travail et l'intention de quitter l'organisation. Notre recherche porte sur les directeurs des études des établissements privés d'enseignement secondaire en Côte d'Ivoire auxquels nous avons soumis un guide d'entretien semi-directif et un questionnaire en utilisant un échantillon de convenance. Nos résultats révèlent l'intérêt d'intégrer les dimensions affective et calculée de l'implication organisationnelle dans l'analyse de l'influence de l'autonomie au travail sur l'intention de quitter l'organisation. L'article propose un modèle théorique qui permet d'analyser cette relation et d'en souligner les implications théoriques et managériales.
      In this article, we attempt to empirically investigate the mediating role of organizational commitment in the relationship between work autonomy and intention to leave the organization. We collected 362 copies of a questionnaire submitted to the directors of studies of private secondary schools in Côte d'Ivoire chosen for convenience. Our results obtained from their analysis via regressions and structural equations reveal the interest of integrating the affective and calculated dimensions of organizational commitment in the analysis of the influence of autonomy at work on the intention to leave the organization.
    • Enjeux et défis éthiques des emplois transitionnels en Algérie : Étude empirique dans la région de Béjaïa - Farida Nemiri Yaici, Baya Adjou p. 99-109 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Cet article aborde les enjeux et les défis éthiques que rencontrent les emplois transitionnels en Algérie, à travers une étude empirique réalisée dans la région de Béjaïa. En effet, le marché du travail a connu un retournement spectaculaire, en Algérie, depuis la crise de 2014. Néanmoins, il est très difficile de juger si ces postes de travail transitoires s'apparentent à des emplois éthiques tant les dimensions constitutives de l'emploi éthique sont diverses et nombreuses. Pour y répondre, et après avoir interrogé les travaux théoriques et empiriques sur l'éthique, nous analyserons le rôle de la formation dans la valorisation de l'employabilité des salariés, puis nous examinerons les aspects qui permettent la conciliation de la vie professionnelle et de la vie privée, un des piliers de l'éthique.
      This article discusses the ethical issues and challenges faced by transitional jobs in Algeria, through an empirical study conducted in the Béjaïa region. Indeed, the labor market has experienced a dramatic change, in Algeria, since the 2014 crisis. Nevertheless, it is very difficult to judge whether these transitional jobs are like ethical jobs as the dimensions of ethical employment are diverse and numerous. To answer this, and after questioning the theoretical and empirical work on ethics, we will analyze the role of training in enhancing the employability of employees, and then we will examine the aspects that allow the reconciliation of work and private life, one of the pillars of ethics.

  • III. De nouvelles approches pour la gestion des PME

    • Déterminants de la mise en place de pratiques durables par les PME - Vincent Gagné, Sylvie Berthelot, Michel Coulmont p. 111-128 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      En raison de l'importance des impacts économiques, sociaux et environnementaux des Petites et Moyennes Entreprises (PME), leur contribution est essentielle au Développement Durable (DD). L'état actuel de la recherche ne donne toutefois qu'une vue fragmentée des facteurs conduisant les PME à mettre en place des pratiques durables. C'est dans cette perspective que notre étude examine différents facteurs institutionnels, organisationnels et individuels pouvant être associés à la mise en place de pratiques durables dans les PME. Notre enquête réalisée auprès 124 PME canadiennes manufacturières, nous a permis, d'une part, de dresser un portrait des pratiques durables mises en place par celles-ci, et, d'autre part, d'identifier que les variables individuelles jouent un rôle clé dans la mise en place de pratiques durables. Ces résultats ajoutent aux connaissances entourant les éléments clés de l'accompagnement des PME dans des démarches de développement durable.
      Given the significant economic, social, and environmental impacts of small and Medium-Sized Enterprises (SMEs), their contribution is essential to Sustainable Development (SD). The current state of research however provides only a fragmented view of the factors that lead SMEs to implement sustainable practices. It is from this perspective that our study examines different institutional, organizational, and individual factors that may be associated with the implementation of sustainable practices in SMEs. Our survey of 124 Canadian manufacturing SMEs enabled us, on the one hand, to draw a portrait of the sustainable practices they put in place and, on the other, to determine those individual variables play a key role in the implementation of sustainable practices. These results add to the knowledge about the key elements supporting SMEs in their sustainable development initiatives.
    • Transmissions intergénérationnelles des PME familiales au Burkina Faso : Une analyse des facteurs d'échec et de succès - Moussa Roamba, Mamadou Toé, Honorine Illa p. 129-139 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      En dépit des recommandations issues de la littérature en management et des lois juridiques en matière de succession, on constate que bon nombre de PME familiales disparaissent le plus souvent au Burkina Faso après le départ des fondateurs, faute d'une bonne relève générationnelle. Pour aborder cette problématique de transmission intergénérationnelle, une étude exploratoire et qualitative a été menée auprès de sept PME familiales burkinabè, dont quatre cas d'échec et trois cas de succession réussie. Pour mieux comprendre le phénomène, des entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès d'un échantillon hétérogène constitué de fondateurs, successeurs, employés et voisins concurrents. Les résultats mettent en évidence quatre facteurs d'échec et trois facteurs de succès de la succession dans les PME familiales burkinabè. En plus d'une bonne planification de la succession priorisant les étapes d'initiation du successeur et de désengagement du fondateur, des facteurs socioculturels impactent la réussite de la succession entrepreneuriale au Burkina Faso.
      Despite the recommendations of management literature and legal laws on succession, a good number of family SMEs in Burkina Faso disappear after the founders leave, due to a lack of a good generational succession. To address this issue of inter-generational transmission, an exploratory and qualitative study was conducted with seven Burkinabe family SMEs, including four cases of failure and three cases of successful succession. To better understand the phenomenon, semi-structured interviews were conducted with a heterogeneous sample of founders, successors, employees and competing neighbors. The results highlight four factors of failure and three factors of success in succession in Burkinabe family SMEs. In addition to good succession planning that prioritizes the stages of initiating the successor and disengaging the founder, sociocultural factors impact the success of entrepreneurial succession in Burkina Faso.
  • La Côte d'Ivoire consolide son statut de pays le plus riche d'Afrique de l'Ouest - Ilyes Zouari p. 141-143 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
    La Côte d'Ivoire consolide son statut de pays le plus riche d'Afrique de l'Ouest, Après avoir réussi l'exploit de dépasser le Ghana et le Nigeria, aux richesses naturelles considérablement supérieures, la Côte d'Ivoire creuse l'écart et confirme son statut de pays le plus riche d'Afrique de l'Ouest continentale, en termes de PIB par habitant. La performance de la Côte d'Ivoire est le résultat de nombreuses réformes et d'une politique active de diversification, qui lui ont également permis de dépasser l'Angola, géant du pétrole et des diamants, ou encore le Kenya, pays le plus prospère d'Afrique de l'Est continentale (hors Djibouti).
    After having achieved the feat of overtaking Ghana and Nigeria, with their natural wealth considerably superior, Ivory Coast is widening the gap and confirming its status as the most wealth of mainland West Africa, in terms of GDP per capita. Ivory Coast performance is the result of numerous reforms and an active policy of diversification, which have also made it possible to overtake Angola, an oil and diamond giant, or even Kenya, most prosperous country in mainland East Africa (excluding Djibouti)