| Titre | Supply Chain Unicorn Hunt: The Elusive Quest for HR | |
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| Auteur | Émilie Hoareau, Blandine Ageron, Marc Bidan | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 128, avril-mai-juin 2023 | |
| Page | 60-79 | |
| Résumé |
Cette article se situe à la confluence des corpus théoriques du management des ressources humaines et du management de la supply chain. Face à la pénurie de ressources humaines dans le domaine du management de la logistique et de la supply chain, nous formulons en effet les questions suivantes, 1) Quel est le profil type de cette ressource managériale visiblement devenue rare ? 2) Quelles sont les compétences clés requises ? Pour répondre à ces questions, nous nous appuyons sur la littérature en SCM traitant des compétences et une enquête menée auprès de 156 managers français évoluant dans le champ de la logistique et du SCM. Nos résultats sont issus d'une analyse des données textuelles. Ils mettent en lumière 3 profils types qu'il est possible de qualifier de portrait type : le chef de projet, le manager des relations et le manager des flux. Cette analyse textuelle a également montré l'existence de 6 blocs de compétences clés que nous avons qualifiées de « facettes » du métier (initiative, investigation, médiation, vision, harmonisation et technique). Sur le fond, il est apparu que ces facettes ne se manifestent pas de la même façon en fonction des caractéristiques du manager, de son organisation et/ou de son poste. Dès lors, nous discutons d'indicateurs positifs dans la lutte contre la pénurie de talents à destination des responsables RH en soulignant l'importance du contexte. Nous concluons sur les limites et perspectives. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article is at the intersection between human resources management (HRM) and supply chain management (SCM). In light of the shortage of qualified human resources in the logistics and supply chain field, we aim to answer two key questions: 1) What is the typical profile of the scarce managerial resource in this field? and 2) What are the key competencies required for succeeding in this role? We propose to answer these two questions through the exploration of the SCM literature dealing with competencies and a quantitative methodological approach based on and a survey of 156 French managers working in logistics and SCM. We analyzed textual data and identified three typical profiles of managers: the project manager, the relationship manager, and the flow manager. Our analysis also revealed six blocks of key competencies, which we refer to as “facets” of the profession: initiative, investigation, mediation, vision, harmonization, and technique. Importantly, our research shows that these competencies are not manifested in the same way across different managers, organizations, and positions. We discuss the positive indicators for HR managers in the fight against talent shortages and emphasize the importance of context. Finally, we present limitations of our research and suggest future directions for inquiry. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_128_0060 (accès réservé) |
