| Titre | The concept of ego-altruism: a contribution to the analysis of organizational behavior in socio-economic approach to management (seam) | |
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| Auteur | Henri Savall, Véronique Zardet | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 129, juillet-août-septembre 2023 | |
| Page | 55-71 | |
| Résumé |
Le concept d'ego-altruisme a émergé progressivement des multiples recherches-interventions menées par le centre ISEOR, selon la méthodologie de recherche-intervention socio-économique. Une analyse temporelle dynamique est nécessaire pour mieux rendre compte des fluctuations des comportements de tous les acteurs autour des deux pôles de l'égocentrisme et de l'altruisme. L'originalité du concept provient de son caractère dialectique : chaque acteur adopte un comportement en partie guidé par son intérêt personnel, en partie guidé par l'intérêt porté aux autres : collègues, managers et entreprises. Ce concept, positionné dans l'article par rapport aux théories connexes, éclaire les comportements individuels et collectifs. Les principales implications managériales du concept portent sur les actions de management visant à agir de concert avec les acteurs, sur leur «curseur» d'ego-altruisme. Des applications spécifiques à la gestion des ressources humaines sont également présentées : recrutement, intégration, développement des compétences. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The concept of ego altruism has emerged progressively from multiple intervention-researches carried out by ISEOR Research center according, to the SEAM methodology. A dynamic temporal analysis is necessary to better account for the fluctuations in the behaviors of all actors around the two poles of egocentrism and altruism. The originality of the concept comes from its dialectic character: each actor adopts a behavior partly guided by his/her personal interest, partly guided by the interest shown to others: colleagues, managers and companies. This concept, positioned in the paper towards to related theories, sheds light on individual and collective behavior. The major managerial implications of the concept concern the need for management actions to act in concert with the actors, on their ego-altruism “cursor”. Specific applications in human resources management are also presented: recruitment, integration, and competencies and skills development. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_129_0055 (accès réservé) |
