| Titre | Capacité technologique des pouvoirs publics et partenariats public-privé en matière de prestation de services numériques : observations dans des villes chinoises | |
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| Auteur | Liang Ma, Tom Christensen, Yueping Zheng | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 89, no 1, mars 2023 | |
| Page | 79-96 | |
| Résumé |
Les pouvoirs publics ont renforcé leur collaboration avec le secteur privé en matière de prestation de services publics, et leur propension à le faire est largement déterminée par leurs propres capacités internes. Dans cet article, nous théorisons et analysons la question de savoir si les gouvernements ayant une capacité technologique extrêmement faible ou extrêmement élevée sont plus susceptibles de collaborer avec des plateformes tierces afin de fournir conjointement des services numériques. Nous nous attendons à ce qu'il y ait une relation en forme de U entre la capacité technologique de ces gouvernements et leurs choix de partenariats public-privé. Une analyse empirique de la prestation de services numériques dans 290 villes chinoises au niveau de la préfecture corrobore cette hypothèse. Ces résultats nous permettent de mieux comprendre les motivations contradictoires qui animent le processus de partenariat public-privé.
Remarques à l'intention des praticiens
La collaboration public-privé a été largement adoptée pour promouvoir la prestation de services numériques. Cet article confirme la relation en forme de U entre la capacité technologique du gouvernement et la collaboration public-privé dans la prestation de services numériques au niveau de la ville. Pour encourager la collaboration, il est essentiel de cibler des pouvoirs publics aux capacités variées, ce qui semble plus facile dans les grandes villes ayant un rang administratif élevé et qui sont globalement matures sur le plan technologique et dans un environnement compétitif sur le plan technologique. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Governments have increased their collaboration with the private sector regarding public service delivery, and their propensities to do so are largely shaped by their own in-house capacities. In this article, we theorize and analyze whether governments with an extremely low or extremely high technological capacity are more likely to collaborate with third-party platforms in order to jointly provide digital services. We expect there to be a U-shaped relationship between the technological capacity of those governments and their public–private partnership choices. An empirical analysis of digital service delivery across 290 prefecture-level cities in China corroborates this hypothesis. These results deepen our understanding of the competing motivations that drive the public–private partnership process.
Points for practitioners
Public–private collaboration has been widely adopted to promote digital service delivery. This article confirms the U-shaped relationship between government technological capacity and public–private collaboration in digital service delivery at the city level. To encourage the collaboration, it is crucial to target governments with varying capacities, which seems to be easier in large cities with high administrative rank and that are overall technologically mature and in a competitive environment technologically. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_891_0079 (accès réservé) |
