| Titre | Comportements de travail innovateurs et réseautage à l'échelle de l'administration | |
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| Auteur | Mehmet Akif Demircioglu, Taha Hameduddin, Colin Knox | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 89, no 1, mars 2023 | |
| Page | 97-116 | |
| Résumé |
Les organismes publics sont depuis longtemps encouragés à devenir plus innovants et à renforcer leur esprit d'entreprise. Cette évolution s'est accompagnée d'un glissement des structures bureaucratiques traditionnelles vers des réseaux de gestion publique, tant dans la théorie que dans la pratique. Nous utilisons l'exemple de la fonction publique australienne et de l'accent qu'elle met sur le développement du réseautage pour examiner si l'accroissement des comportements en matière de réseautage est associé à des comportements au travail plus innovants. Dans l'élaboration de notre modèle théorique, nous émettons l'hypothèse que les activités de réseautage sont positivement liées aux comportements de travail novateurs, mais que le fait d'avoir trop peu ou trop d'acteurs en réseau est négativement associé aux comportements de travail innovateurs. Notre analyse révèle que les pratiques de réseautage sont effectivement associées à des niveaux plus élevés de comportements professionnels innovants, mais qu'elles diffèrent selon le type d'acteurs avec lesquels les gestionnaires publics interagissent. En outre, nous ne trouvons que des preuves limitées d'une relation curviligne entre ces deux constructions. L'article se termine par les implications pour la recherche et la pratique.
Remarques à l'intention des praticiens
Les organismes publics du monde entier sont soumis à des pressions pour devenir plus innovants et collaboratifs. C'est notamment le cas dans la fonction publique australienne. Une façon de parvenir à l'innovation est d'encourager les comportements professionnels innovants. Nous constatons qu'un réseautage accru du côté des gestionnaires publics est associé à des niveaux plus élevés de comportements professionnels innovants. Contrairement à nos hypothèses, nous n'avons pas vraiment observé de relation curviligne entre le réseautage et les comportements de travail innovateurs, c'est-à-dire que trop ou trop peu de réseautage n'était pas associé à une réduction des comportements de travail innovateurs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Public organizations have long faced pressures to become more innovative and entrepreneurial. This has been accompanied by a shift from traditional bureaucratic structures toward public management networks, both in scholarship and practice. We use the example of the Australian public service and its emphasis on increased networking to examine whether increased networking behavior is associated with greater innovative work behaviors. In developing our theoretical model, we hypothesize that networking activities are positively related to innovative work behaviors but that too few or too many networked actors are negatively associated with innovative work behaviors. Our analysis finds that networking practices are, indeed, associated with greater levels of innovative work behaviors but that they differ between the type of stakeholders public managers engage with. In addition, we find only limited evidence of a curvilinear relationship between these two constructs. The article ends with implications for research and practice.
Points for practitioners
Public organizations around the world are under pressure to become more innovative and collaborative. This is especially the case in the Australian public service. One way to achieve innovation is to encourage innovative work behaviors. We find that increased networking by public managers is associated with higher levels of innovative work behaviors. Contrary to our hypotheses, we find limited evidence of a curvilinear relationship between networking and innovative work behaviors, that is, too little or too much networking was not associated with reduced innovative work behaviors. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_891_0097 (accès réservé) |
