| Titre | L'effet de la rémunération au rendement sur les attitudes au travail dans les secteurs privé, public et sans but lucratif : Une étude par panel en Corée du Sud | |
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| Auteur | Kwang Bin Bae | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 89, no 1, mars 2023 | |
| Page | 139-155 | |
| Résumé |
L'objectif de cette étude est d'examiner les effets variables de la rémunération au rendement sur l'engagement organisationnel et la satisfaction au travail dans les secteurs public, privé et sans but lucratif. À l'aide des données de l'étude par panel coréenne sur le travail et le revenu, cette recherche a révélé que la rémunération au rendement a une relation positive avec la satisfaction au travail et l'engagement organisationnel dans le secteur privé, une relation négative avec la satisfaction au travail dans le secteur public, et une relation négative avec l'engagement organisationnel dans le secteur sans but lucratif.
Remarques à l'intention des praticiens
Lorsque les organisations du secteur public et du secteur à but non lucratif commencent à adopter des politiques visant à accroître la motivation extrinsèque, les gestionnaires et les chercheurs devraient examiner attentivement les effets négatifs des incitations monétaires sur la satisfaction au travail et l'engagement organisationnel. Le secteur public met l'accent sur les valeurs et les intérêts publics, ce qui explique l'effet significatif de la rémunération au rendement sur la satisfaction au travail ; quant au secteur sans but lucratif, le fait qu'il se concentre sur les missions et les objectifs organisationnels, les parties prenantes et la motivation des employés explique l'effet positif de la rémunération au rendement sur l'engagement organisationnel. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The purpose of this study is to examine the differing effects of pay for performance on organizational commitment and job satisfaction in the public, private, and nonprofit sectors. Using data from the Korean Labor and Income Panel Study, this research found that pay for performance has a positive relationship with job satisfaction and organizational commitment in the private sector, a negative relationship with job satisfaction in the public sector, and a negative relationship with organizational commitment in the nonprofit sector.
Points for practitioners
When organizations in the public and nonprofit sectors begin adopting policies to increase extrinsic motivation, managers and scholars should carefully consider the negative effects of monetary incentives on job satisfaction and organizational commitment. The public sector emphasizes public values and public interests, which explains the significant effect of pay for performance on job satisfaction; meanwhile, the fact that the nonprofit sector focuses on organizational missions and goals, stakeholders, and employee motivation explains the positive effect of pay for performance on organizational commitment Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_891_0139 (accès réservé) |
