| Titre | Les partenariats public-privé dans les villes intelligentes : un cas particulier au Japon | |
|---|---|---|
| Auteur | Daniela Pianezzi, Yuji Mori, Shahzad Uddin | |
 |
Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 89, no 3, septembre 2023 | |
| Page | 225-242 | |
| Résumé |
Les études existantes ont négligé la manière dont les partenariats entre les acteurs publics et privés (PPP) sont influencés par les conditions culturelles et historiques dans le contexte des villes intelligentes. Notre analyse porte sur le contexte particulier du Japon, où les initiatives en matière de villes intelligentes découlent d'un « partenariat » historiquement et culturellement ancré entre l'État et les entreprises. Contrairement à d'autres contextes de villes intelligentes, l'adoption d'une logique néolibérale consistant à voir le monde comme un marché omniprésent en donnant la priorité aux intérêts commerciaux sur d'autres questions civiques n'est pas inévitable. Le présent article contribue à la littérature sur les PPP et les villes intelligentes en présentant le cas d'un partenariat entre acteurs publics et privés qui vient à bout de la relation antagoniste et transactionnelle problématisée dans les études antérieures. Nous démontrons que le fonctionnement des PPP est ancré dans l'histoire et la culture. Nous mettons donc en garde les décideurs politiques contre l'adoption d'un cadre universel pour les partenariats dans les initiatives de villes intelligentes. Dans le cas du Japon, nous préconisons des orientations à long terme pour les projets plutôt que des objectifs à court terme comme ceux qui sont adoptés pour les initiatives de villes intelligentes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Previous studies have overlooked how partnerships between public and private actors (PPPs) play out as an effect of cultural and historical conditions in the context of a smart city. Our analysis investigates the peculiar context of Japan, where smart city initiatives stem from a historically and culturally embedded “partnership” between government and businesses. Unlike other smart city settings, the adoption of a neoliberal logic of an all-embracing market world by prioritizing business interests over other civic issues is not inevitable. This paper contributes to the literature on PPPs and smart cities by presenting the case of a partnership between public and private actors that overcomes the antagonistic and transactional relationship problematized in previous studies. We demonstrate that the workings of PPPs are historically and culturally embedded. Thus, we caution policy-makers against adopting a universal framework for partnerships in smart city initiatives. In the case of Japan, we advocate for long term orientations of projects instead of the short-term goals espoused by smart city initiatives Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_893_0225 (accès réservé) |
