| Titre | « Familiarisme » et management RH au sein d'une entreprise familiale : avantages et limites ? | |
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| Auteur | Catherine Favreau | |
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Revue | Vie et sciences de l’entreprise |
| Numéro | no 216-217, juillet 2023 Prix de thèse 2022 | |
| Rubrique / Thématique | Prix de these |
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| Page | 204-234 | |
| Résumé |
L'automatisation d'activités, la digitalisation de services entrainent des changements au sein des entreprises, et le besoin de nouvelles compétences voire l'apparition de nouveaux métiers. Dans cet article, la recherche s'intéresse aux potentielles limites d'une politique de stabilité d'emploi au sein d'une entreprise familiale. La littérature étudiée inclut les concepts théoriques de capital social familial, les attributs bivalents des rôles exercés par les parties prenantes dans l'entreprise, l'approche basée sur les ressources. Une étude qualitative a été réalisée auprès de 24 dirigeants d'une entreprise familiale internationale de grande distribution. Les résultats indiquent que la tradition d'emploi à vie est soutenue le capital social familial qui imprègne le style managérial et les pratiques RH, et par un engagement important du salarié, motivé par un dispositif original d'actionnariat salarié. Se doter des ressources adéquates pour adresser les enjeux de la transformation digitale, demande de reconsidérer les relations entre les parties prenantes de l'entreprise, son organisation et ses particularités de fonctionnement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The automation of activities and the digitalization of services are leading to changes within companies, and the need for new skills and even the emergence of new professions. This article looks at the potential limits of a job stability policy within a family business. The literature studied includes the theoretical concepts of family social capital, the bivalent attributes of the roles played by the stakeholders in the company, and the resource-based approach. A qualitative study was carried out with 24 managers of an international family retailer. The results show that the tradition of lifelong employment is underpinned by family social capital, which permeates managerial style and HR practices, and by strong employee commitment, motivated by an original employee share ownership scheme. Acquiring the right resources to address the challenges of digital transformation requires a rethink of the relationships between the company's stakeholders, its organization, and the way it operates. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=VSE_216_0204 (accès réservé) |
