| Titre | La stratégie RSO : Le modèle « BGESF » des 5 pratiques RSO pour la création de valeur partagée | |
|---|---|---|
| Auteur | Abdelaziz Tazi | |
 |
Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 157, 2023/4 | |
| Rubrique / Thématique | Responsabilité sociale et sociétale des organisations |
|
| Page | 305-330 | |
| Résumé |
Cette recherche a pour but d'identifier et comprendre les pratiques liées à l'intégration volontariste des principes de la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO). Il s'agit des pratiques des décideurs en relation avec les préoccupations à la fois financière, sociétale, environnementale et éthique. L'objectif est de répondre à la question de recherche suivante : « Quelles sont les dimensions des pratiques RSO qui contribuent à la création de la valeur partagée par les grandes entreprises africaines ? ». L'opérationnalisation du cadre théorique a permis, grâce à une méthodologie mixte de triangulation (qualitative et quantitative), de concevoir un modèle interprétatif, baptisé « BGESF », composé de cinq dimensions des pratiques RSO. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
This research aims to identify and understand the practices related to the proactive integration of the Corporate Social Responsibility (CSR) principles. It concerns the practices of decision-makers in relation to financial, societal, environmental and ethical concerns. The objective is to answer the following research question: « What are the dimensions of CSR practices that contribute to the shared value creation by large African companies? ». The operationalization of the theoretical framework consisting in a mixed triangulation methodology (qualitative and quantitative), enabled the design of an interpretative model, called « BGESF », composed of five CSR practices dimensions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_157_0305 (accès réservé) |
