| Titre | Let it go, let it go? Implementing shared leadership in an F-form company | |
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| Auteur | Lucie Gabriel, Sarah E. Saint-Michel, Emilie Hennequin | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 130, octobre-novembre-décembre 2023 | |
| Page | 3-23 | |
| Résumé |
Cet article se penche sur le leadership dans un contexte organisationnel libéré, en se concentrant sur un type de leadership qui n'a pas encore été largement exploré dans la recherche, à savoir le leadership partagé. Basée sur une étude de cas d'un modèle de leadership d'équipe, notre recherche examine l'interaction entre la gouvernance et la culture organisationnelle en termes de leadership partagé. Elle identifie les tensions qui existent autour du leadership dans les organisations de forme libre (F) et propose des pistes de réflexion sur la manière dont le leadership partagé peut être mis en place dans de telles organisations.Notre étude apporte des contributions à la fois théoriques et managériales : d'un point de vue théorique, elle aborde un aspect impensé des organisations de forme F, à savoir le leadership d'équipe. Elle apporte une réponse aux critiques sur la centralisation du pouvoir observée dans ces organisations et identifie les conditions du partage du leadership. D'un point de vue managérial, notre étude fournit des pistes aux acteurs impliqués dans la mise en œuvre d'un type de leadership en phase avec la culture organisationnelle libérée. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper looks at leadership in a liberated organisational context, focusing on a type of leadership that has not yet been widely explored in research, namely shared leadership. Based on a case study of a team leadership model, our research examines the interplay between governance and organisational culture in terms of shared leadership. It identifies the tensions that exist around leadership in ‘freedom-form' (F-form) organisations and suggests ways of thinking about how shared leadership can be put in place across such organisations. Our study makes both theoretical and managerial contributions: from a theoretical perspective, it addresses an unthought-of aspect of F-form organisations, namely team leadership. It provides a response to criticisms of the centralisation of power observed in these organisations and identifies the conditions for sharing leadership. From a managerial perspective, our study provides guidance to those involved in implementing a type of leadership that is in keeping with the liberated organisational culture. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_130_0003 (accès réservé) |
