| Titre | Les mécanismes de gouvernance des entreprises à l'épreuve de la crise : le cas de la Covid-19 | |
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| Auteur | Bénédicte Affo, Bénédicte Aldebert, Caroline Tarillon, Ophélie Laboury | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 158, 2023/5 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
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| Page | 43-68 | |
| Résumé |
La pandémie de la Covid-19 en 2020 a constitué une crise à laquelle les entreprises du monde ont dû faire face en un temps-record pour trouver des solutions. L'objectif de ce travail est d'analyser si, dans ce contexte de crise, les mécanismes de gouvernance des PME françaises ont évolué et si oui comment. 29 dirigeant(e)s d'entreprises françaises ont été interrogés pour répondre à cette question. Les résultats indiquent que les différences de gouvernance présentes avant la crise s'atténuent. Les dirigeants ont tendance à plus prendre en compte les mécanismes non spécifiques. Ils impliquent également plus leur parties prenantes clés en renforçant le rôle des mécanismes intentionnels. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The Covid-19 pandemic was a crisis in 2020 that companies around the world had to face in record time and find solutions. The objective of this study is to analyze whether, in this crisis context, the governance mechanisms of French SMEs have evolved and if so how. Twenty-nine managers of French companies were interviewed to answer this question. The results indicate that the differences in governance before the crisis are blurred during the crisis and that all companies tend to use non-specific and intentional mechanisms while refocusing on the core stakeholders. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_158_0043 (accès réservé) |
