| Titre | Les entreprises publiques locales au début du xxie siècle : Un paysage et des logiques d'action en recomposition | |
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| Auteur | Joël Idt | |
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Revue | Histoire urbaine |
| Numéro | no 68, décembre 2023 L'économie mixte et l'aménagement urbain | |
| Rubrique / Thématique | Dossier. L'économie mixte et l'aménagement urbain, XXe-XXIe siècles |
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| Page | 123-144 | |
| Résumé |
Les Entreprises Publiques Locales (EPL) ont été des acteurs clefs de l'aménagement urbain en France tout au long de la seconde moitié du xxe siècle. Cet article met en évidence leurs principales évolutions dans la période plus récente, depuis le début des années 2000. À partir d'entretiens et d'un travail documentaire, nous retraçons les grandes tendances de recomposition de ces entreprises, avec en particulier la création des Sociétés Publiques Locales (SPL) aux cotés des anciennes Sociétés d'Économie Mixte (SEM). Nous montrons que les évolutions de ces structures ont été marquées par un fort décloisonnement entre l'amont (la planification urbaine et l'aménagement) et l'aval (la construction et la gestion) de la filière. Nous montrons enfin que les transformations des Entreprises Publiques Locales reflètent la montée en puissance des dynamiques de structuration intercommunale sur la période, en même temps qu'elles restent paradoxalement des outils aux mains des maires pour contrôler l'aménagement de leur commune. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In France, entreprises publiques locales (EPLs, companies owned by local government) were key players in urban development throughout the second half of the 20th century. This paper explains their main changes in more recent times, since the early 2000s. Based on interviews and documentary research, we highlight the main trends in the reorganisation of these companies, in particular the creation of sociétés publiques locales (SPLs) alongside the former sociétés d'economie mixte (SEMs). We show that the changes reflect a sharp reduction in barriers between the upstream (urban planning) and downstream (construction and management) segments of the urban development sector. Finally, we show that the transformations of these EPLs reflect the increasing power of inter-municipal government bodies over the period, while at the same time, paradoxically, they remain instruments in the hands of mayors to control urban development in their municipalities. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RHU_068_0123 |
