| Titre | La prise de décision de lancement d'alerte : quels cadres théoriques pour les Sciences de Gestion ? | |
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| Auteur | Saïd Sefiani | |
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Revue | Vie et sciences de l’entreprise |
| Numéro | no 218, septembre 2023 | |
| Rubrique / Thématique | Recherches |
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| Page | 51-65 | |
| Résumé |
Un ensemble de chercheurs s'accorde à penser que le courant de la prise de décision de lancement d'alerte est encore en construction pour comprendre comment les cadres intermédiaires se positionnent dans la divulgation du secret des mauvaises pratiques rencontrées dans la gestion des organisations concrètes (Jones, 1991 ; Valentine et Hollingworth, 2012). La théorie de l'Ethical Decision Making (EDM), issue des travaux de Rest (1983, 1986), Trevino (1986) et Jones (1991), présente des apports intéressant à la fois les parties prenantes externes, l'organisation et l'individu face à des situations dilemme. Ce modèle très souvent considéré à portée psycho-sociale présente l'intérêt de pouvoir décrire les fondements de la prise de position de l'individu au sein même de l'organisation et par extension auprès des parties prenantes externes dans un ensemble de contextes supposé être exhaustif. Cependant, la fécondité de ce courant théorique ne doit pas occulter ses points de faiblesses, notamment opératoires dans le champ des sciences de gestion.
L'objet de cet article a justement pour sujet d'explorer les principales modalités opératoires déjà exploitées, les points de faiblesses et proposer une articulation autour de courants théoriques connexes dont l'objet est d'éclairer le processus de lancement d'alerte des organisations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
A group of researchers agrees that the whistleblowing decision-making trend is still under construction to understand how middle managers position themselves in disclosing the secret of bad practices encountered in the management of concrete organizations. The theory of Ethical Decision Making (EDM), resulting from the work of Rest (1983, 1986), Trevino (1986) and Jones (1991), presents interesting contributions to both external parties, the organization and the individual facing dilemmas. This model, very often considered psycho-social in scope, has the advantage of being able to describe the foundations of the individual's position within the organization itself and by extension with external parties. However, the fertility of this theoretical current should not obscure its points of weakness, particularly operational in the field of management sciences. The purpose of this article is precisely to explore the main operating methods already exploited, the points of weakness and to propose an articulation around complementary related theoretical currents whose purpose is to shed light on the ethical control of organizations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=VSE_218_0051 (accès réservé) |
