| Titre | Les enjeux du développement de la sensibilité économique des collaborateurs de TPE | |
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| Auteur | Françoise Goter, Pierrick Govart, Rébecca Robert | |
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Revue | Vie et sciences de l’entreprise |
| Numéro | no 218, septembre 2023 | |
| Rubrique / Thématique | Recherches |
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| Page | 96-125 | |
| Résumé |
Les TPE représentent environ 9 % du PIB français et 2,4 millions de salariés. Depuis quelques mois, le contexte économique et social des TPE est relativement critique, compte tenu de la hausse des prix des matières premières, ainsi que de la facture énergétique. Or, dans la majorité des TPE qui emploient des salariés, les gérants ou dirigeants semblent porter seuls les enjeux économiques. À partir de 5 recherches-interventions conduites au sein de TPE entre 2017 et 2023, cet article montre la perception des dirigeants et de leurs équipes quant aux dispositifs de pilotage et de développement économique de l'entreprise, et présente une évaluation des coûts cachés liés au manque de dynamisme commercial. Suite à l'analyse des cas de réussite et d'échec de partage de pratiques de pilotage économique des dirigeants vers leurs équipes, il apparait que les collaborateurs peuvent s'impliquer dans les enjeux économiques, sous réserve d'une implantation progressive et ludique d'outils et d'indicateurs, et d'un niveau de cohésion et d'autorité du dirigeant minimal. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
VSEs account for around 9% of French GDP and employ 2.4 million people. In recent months, the economic and social context for VSEs has been relatively critical, given the rise in raw material prices and energy bills. And yet, in most VSEs with employees, the managers or directors seem to be the sole bearers of the economic stakes. Based on 5 research-interventions carried out within VSEs between 2017 and 2023, this article shows how managers, and their teams perceive the company's economic steering and development mechanisms. It presents an assessment of the hidden costs linked to the lack of commercial dynamism. An analysis of successful and unsuccessful cases of sharing economic management practices between managers and their teams shows that employees can become involved in economic issues, if tools and indicators are gradually and playfully implemented, and that the manager's level of cohesion and authority is minimal. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=VSE_218_0096 (accès réservé) |
