| Titre | Métiers et réseaux : les paradigmes industriels de la Gestion de Production Assistée par Ordinateur | |
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| Auteur | Armand Hatchuel, Jean-Claude Sardas | |
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Revue | Réseaux (communication - technologie - société) |
| Numéro | vol. 8, no. 41, 1990 Entreprise, organisation, communication | |
| Page | 59-73 | |
| Résumé |
Dans l'économie générale des réseaux informatisés, la Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO) occupe une place singulière: ni informatique classique se limitant à l'automatisation de tâches préexistantes, ni simple réseau décentralisé de traitement de l'information. La GPAO est spécifique parce qu'elle opère à partir d'un modèle préalable de la production manufacturière; modèle que l'informatisation rend techniquement opératoire, mais qu'elle promeut du même coup comme «paradigme gestionnaire» pour une large part des entreprises industrielles. Modèle qui s'efforce d'être une réponse aux problèmes posés par l'installation d'une «économie de variété». La GPAO a ainsi connu depuis le début des années 80, une diffusion très large: pour autant sa mise en oeuvre ne s'est pas faite sans difficultés. Celles-ci tiennent cependant moins aux résistances traditionnelles aux réseaux informatisés, qu'aux dynamiques conflictuelles internes aux entreprises industrielles, que la GPAO, par son projet intégrateur, a révélées et exacerbées. A la fois système nerveux, et réseau d'organes, la GPAO appelle donc des modes de régulation, sans lesquels la vie industrielle serait rapidement prisonnière de ses propres modalités de contrôle. Il n'y a pas de réponse unique à cette question, mais les pratiques observables signalent des évolutions sensibles des métiers de l'entreprise industrielle. Ainsi la GPAO apparaît-elle comme une entrée privilégiée pour la compréhension des mutations économiques récentes. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Within a general economy of computerized networks, computer aided production management (CPM) presents several peculiarities, as it is neither classical computerizing of existing manual tasks, nor a simple communicating network. CPM has been built upon a pre-established model of manufacturing, which is therefore promoted as a «managerial paradigm» for a large number of industries; a model considered as an answer to problems arising from the increase of variety in manufactured goods, a general trend in economics since the beginning of the seventies. CPM has been largely implemented; but it has always been a long and difficult process. The main cause relies on the fact that CPM is a vehicle for strong integration and consistency in firms where conflicts and discrepancies were the usual way of life. As it is both a nervous system and network of organs, CPM calls for new regulations which bring strong changes in «white collar» work roles inside industrial firms. The analysis of CPM adoption leads for these reasons to a better understanding of recent economic changes. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reso_0751-7971_1990_num_8_41_1755 |
