| Titre | Hiérarchisation, Réseaux et Systèmes de décision dans les grandes entreprises industrielles | |
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| Auteur | Philippe Zarifian | |
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Revue | Réseaux (communication - technologie - société) |
| Numéro | vol. 8, no. 41, 1990 Entreprise, organisation, communication | |
| Page | 93-103 | |
| Résumé |
Même s'il est vrai que l'on assiste à une certaine forme de déconstruction de la hiérarchie sociale dans les entreprises, il existe parallèlement un mouvement de re-hiérarchisation qui s'opère par la formalisation des systèmes de gestion et par la définition de niveaux hiérarchisés de décision au sein de ces systèmes. Cette re-hiérarchisation admet et nécessite l'autonomie, au sens où elle reconnaît à chaque niveau de décision, une capacité à formuler des objectifs locaux qui lui sont spécifiques, définir des variables d'action, se référer à des indicateurs partiels de résultats. Néanmoins, ces centres sont hiérarchisés et intégrés au plan des réseaux de circulation de l'information de telle sorte que l'autonomie de chaque niveau est bornée et contrôlée par les décisions de niveau supérieur, en terme d'espace d'application de la décision, d'horizon temporel et d'effets de diffusion. Ceci conduit à une architecture particulière des systèmes de gestion et de leurs supports informatiques. Cet article analyse successivement les principes de hiérarchisation, les niveaux de hiérarchisation, la formalisation de la hiérarchisation dans les nouveaux systèmes de gestion industrielle. Il se limite volontairement à la situation des grandes entreprises industrielles. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
At the same time that a certain type of social hierarchy is vanishing in firms, a movement is appearing towards the building up of a new hierarchical model through the formalization of ment systems and the definition of decision making levels among these systems. This new hierarchical process accepts and requires autonomy in the way that it recognizes the capacity of each decision level for the stating of specific goals, the definition of variables for action and the reference to limited outcome indicators. However, these decision centres are hierarchized and integrated in information flow networks so that the autonomy of each level is limited and controlled by the upper level of decision in regards to the sphere of decision implementation, its time phase and its diffusion effects. This leads to a peculiar architecture of management systems and of their computerized infrastructure. This article analyzes the principles, the levels and the formalization of hierarchical processes in the new systems of industrial management. Its scope is strictly limited to the case of big industrial firms. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reso_0751-7971_1990_num_8_41_1757 |
