| Titre | Decoding gen Z employee profiles: revealing work values | |
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| Auteur | Amira Sghari, Wafi Chtourou, Sarra Ghattas | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 159, 2023/6 | |
| Rubrique / Thématique | Human resources management and industrial relations |
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| Page | 267-294 | |
| Résumé |
Cette recherche tente de répondre à la question : les salariés de la génération Z sont-ils homogènes ou y a-t-il des profils différents selon les valeurs du travail ? Une approche quantitative a été déployée via une enquête par questionnaire administrée en ligne auprès des employés actifs de la génération Z à travers les médias sociaux. Au total, 152 employés ont répondu à notre questionnaire. L'analyse typologique a été effectuée afin de vérifier l'existence d'un ou plusieurs groupes homogènes par rapport aux valeurs du travail. Les résultats montrent que les profils de la Gen Z ne sont pas homogènes et ont identifié trois types de profils : le fonctionnaire-bienveillant, le carriériste et l'indépendant. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This research tries to answer the question : Based on work values, are Gen Z employees homogeneous, or are there different profiles ? A quantitative study via a questionnaire was administered online to active Gen Z employees through social media. A total of 152 employees responded to our questionnaire. Cluster analysis was carried out to verify the existence of one or more homogeneous groups according to their work values. The results show that the profiles of Gen Z are not homogeneous and have identified three profile types: the civil servant-benevolent, the careerist, and the self-employed. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_159_0267 (accès réservé) |
