| Titre | Cultural Aggregates in Constellation : A Step Beyond Hofstede and Others for a New Paradigm | |
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| Auteur | Luc Frederic Ducray | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 18, janvier-juin 2015 La culture : facteur d'intégration | |
| Rubrique / Thématique | La culture : facteur d'intégration Impacts sur l'entreprise |
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| Page | 63-81 | |
| Résumé |
Cet article présente une alternative à l'approche de la culture fortement influencée par les travaux d'Hofstede et utilisée par la plupart de ses concurrents qui domine dans le domaine du management, i.e formée, sur la base d'une « statisticalisation » des comportements, de strates interdépendantes ayant la culture nationale comme pivot. Dans leur diversité, les modèles existants gèrent la confrontation des cultures plutôt que les individus, porteurs de culture, travaillant réellement dans une équipe. Notre approche, fruit d'une recherche-intervention conduite en milieu interculturel, « désolidifie » la vision de la culture et favorise une gourvernementalité plus proche de la réalité des équipiers. Elle implique de libérer la gouvernementalité des statistiques et des « cultures construites », en reconnaissant les multiples sources de culture qui influencent réellement l'équipe. Elles sont désignées sous le vocable d'« agrégats » que nous imaginons disposer en constellation parce que, malgré leur interaction, ils ne sont pas interdépendants et que le degré d'influence de chacun varie dans le temps et les contextes. L'incertitude ainsi créée constitue pour le manager une opportunité de mieux comprendre le comportement réel des personnes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
We present an alternative to management's prominent approach to culture, which is considerably influenced by Hofstede, and used by most competitors, i.e based on some statisticalisation and formed by interdependent layers, with national culture as the pivot. They aim at managing culture confrontations, rather than individuals as the holders of cultures, actually working in team. Our approach, the fruit of six years of governmentality-oriented field research performed on intercultural ground, desolidifies the vision of culture and helps install governmentality closer to team members' reality. It involves freeing governmentality from statistics and culture constructs, whilst acknowledging the multiple sources of culture that actually influence the team, suggesting further categories, which we call ‘aggregates' and imagining them arranged in constellations because although they interact, they are not interdependent and their influence is variable over time and contexts. The uncertainty thus created is an opportunity for the manager to better understand people's real behaviour. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_018_0063 |
