| Titre | La synchronisation intra et inter organisationnelle des parties prenantes dans le secteur du bâtiment : Cas d'une entreprise de maîtrise d'œuvre | |
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| Auteur | Thibault Ruat | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 19, juillet-décembre 2015 Les parties prenantes : quelle reconnaissance ? | |
| Page | 91-106 | |
| Résumé |
Dans le secteur du bâtiment, la synchronisation globale est un facteur essentiel de l'efficacité compte tenu de la multiplicité des acteurs qui interviennent et de l'interdépendance de leurs actions dans le déroulement du projet. Pourtant, les premières observations issues d'une recherche en cours font apparaître des difficultés prégnantes de synchronisation entre les parties prenantes d'un projet de construction. Cette communication propose de développer, à partir des dysfonctionnements liés à ces difficultés, des problématiques plus profondes sur les pratiques de coopération dans ce secteur ainsi que leurs impacts sur la performance sociétale des parties prenantes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In the building industry, the overall synchronization is an effectiveness essential factor considering the multiplicity of actors that are involved and their actions interdependence during the project. However, the premises of an ongoing research highlight pronounced problems of synchronization between the construction project stakeholders. From malfunctions related to these difficulties, this paper proposes to address deeper issues on cooperation practices in the building industry and their impact on the stakeholders' social performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_019_0091 |
