| Titre | Faut-il remettre en question les entretiens individuels annuels pour mieux prendre en compte le bien-être et l'implication des salariés ? | |
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| Auteur | Sylvie Brunet, François Silva | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 22, janvier-juin 2017 Mieux-être au travail : repenser le management et l'émergence de la personne | |
| Page | 4-12 | |
| Résumé |
Il existe une relation forte entre bien-être et management. Un outil central dans la reconnaissance du travail des salariés se trouve dans son évaluation à travers l'Entretien Individuel Annuel (EIA) qui constitue aujourd'hui un des dispositifs parmi les plus importants de la fonction RH. Cet article veut comprendre la façon dont les nouvelles pratiques managériales nécessitent de faire évoluer cet outil. À partir d'un certain nombre d'entretiens auprès de salariés, managers et DRH, nous en proposons l'évolution pour un mieux-être au travail. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
There is a strong relationship between health and management. A central tool in the recognition of employees' work is its evaluation through the Annual Individual Interview (AII), which is today the most important tool of the HR function. This article aims to understand how new managerial practices require to make this tool evolve. From some interviews with employees, managers and HRDs, we propose to develop them. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_022_0004 |
