| Titre | L'impact de l'ancrage de l'entreprise sur l'engagement des salariés au sein du territoire | |
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| Auteur | François Bousquet, Valérie Barbat | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 24, janvier-juin 2018 Risque : débattre et surtout décider | |
| Page | 116-135 | |
| Résumé |
Nous appelons « ancrage territorial » une coopération entre une entreprise et son territoire, par laquelle des ressources nouvelles sont construites collectivement. L'ancrage territorial d'une entreprise construit un prolongement organisationnel entre l'entreprise et le territoire : adhésion à des conventions communes, proximités multiples, co-organisation d'actions collectives, investissements croisés, partage de la valeur, échange d'informations intenses.
De nombreux travaux ont montré les enjeux de l'ancrage pour les entreprises et pour les territoires mais peu se sont attachés à l'impact de l'ancrage sur les salariés.
En particulier, lorsqu'un salarié éprouve un engagement organisationnel fort envers son entreprise, et que cette entreprise est ancrée, cela conduit-il le salarié à avoir un lien particulier envers le territoire ; notamment un engagement organisationnel fort envers celui-ci ? Une étude qualitative par cas multi-sites fait notamment apparaitre que l'engagement continu envers le territoire est en partie renforcé par l'ancrage de l'entreprise. L'engagement affectif du salarié envers le territoire est favorisé par l'engagement affectif envers l'entreprise, par une participation directe à des actions collectives liées à l'ancrage, par la place accordée aux salariés dans les réseaux professionnels de l'entreprise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
We call “territorial anchoring” a cooperation between a company and its territory, whereby new resources are collectively built. Due to a territorial anchoring, a company sets up elements of a common organization between the company and the territory: common conventions, multiple proximities, co-organization of collective actions, cross investments, sharing of value, intense exchanges of information.
Many studies have highlighted the issues of anchoring for companies and territories, but have paid little attention to the impact of anchoring on employees.
In particular, when an employee has a strong organizational commitment to the company, and this company is anchored, one could ask the following question: does this lead the employee to have a particular relationship with the territory and, more specifically, a strong organizational commitment to it? A qualitative study through multi-site cases shows that the continuance commitment to the territory is partly reinforced by the anchoring of the company. The employee's affective commitment to the territory is fostered by the affective commitment to the company. It is also fostered by direct participation in collective actions linked to the anchoring and by embedding employees in the company's professional networks. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_024_0116 |
