| Titre | Volunteer organization characteristics and determinants of strategy, governance, performance : A review | |
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| Auteur | Taïeb Hafsi, Hadj Nekka, Neila Zerguini | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 26, janvier-juin 2019 Autour de l'innovation : adaptation et responsabilité | |
| Page | 106-121 | |
| Résumé |
Cet article traite de la gestion des organisations bénévoles (VO), un sujet peu étudié dans la littérature sur la stratégie et la gestion. Premièrement, le bénévolat est considéré comme (1) une activité librement décidée, faite pour des raisons altruistes, bénéficiant à quelqu'un d'autre qu'à celui qui le fait, (2) généralement effectué dans des organisations qui ont un personnel permanent; (3) est associé à des organisations à but non lucratif (NPO). Les organisations de bénévoles sont omniprésentes et si elles sont considérées ensemble, elles constitueront presque partout l'industrie dominante. Ensuite, ce qu'on sait de la gestion des organisations de bénévoles et des déterminants de leur performance est discuté. Cette recherche met l'accent sur la gouvernance et la gestion stratégique en relation avec la performance des organisations des bénévoles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article discusses the management of volunteer organizations (VO) a sparsely studied topic in the strategy and management literature. First, volunteering is seen as (1) a freely-decided activity, done for altruistic reasons, benefiting someone else than who does it; (2) generally done in organizations which have a permanent staff; (3) it is associated to nonprofit organizations (NPO). VOs are ubiquitous, and if considered together would almost everywhere be the dominant industry. Then, what is known about the management of VOs and the determinants of their performance is discussed. Our focus is on governance and strategic management, in relationship to VOs' performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_026_0106 |
