| Titre | Quel modèle de MRH innovant pour les entreprises marocaines ? | |
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| Auteur | Driss Ferar | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 28, janvier-juin 2020 Intelligence collective et co-créativité | |
| Page | 78-92 | |
| Résumé |
Le management des ressources humaines appelé « management stratégique des ressources humaines » (Beaumont, 1993), n'est-il pas devenu un management en crise, un management à bout de souffle (Thévenet, 2012) ? Si les principaux modèles de référence des pays développés ont toujours influencé les pays émergents ou en voie de développement, ces derniers réfléchissent sur un nouveau modèle de gestion innovant susceptible d'induire un développement durable pour les citoyens. Le Maroc, parmi les pays en quête d'un modèle de management des ressources humaines, adopte des réformes structurelles ambitieuses considérées comme une avancée pionnière dans les pays du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord (ou région MENA : Middle East and North Africa) (Malka et Alterman, 2006).
Ces réformes démocratiques, économiques, et socio-éducatives permettent-elles de générer un modèle de management RH innovant susceptible de répondre aux attentes des générations actuelles et futures ?
Le présent papier se propose de répondre à cette question, en adoptant une méthodologie qualitative, basée sur une enquête exploratoire.
Les principaux résultats préliminaires montrent que les représentations mentales des chefs d'entreprises tendent vers un nouveau modèle de management RH à l'international tandis que celles des salariés privilégient ce qu'ils nomment un modèle de management RH chinois. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The management of human resources called a strategic management of human resources (Beaumont, 1993) has become a management in a crisis, management out of breath (Thévenet, 2012). If the main reference models of developed countries have always influenced emerging or developing countries, the latter are reflecting on a new innovative management model likely to induce sustainable development for citizens. Morocco among the countries in search of a human resources management model, adopts ambitious structural reforms considered as a pioneering advance in the countries of the Middle East and North Africa region (MENA) (Malka and Alterman, 2006).
Do these democratic, economic, and socio-educational reforms generate an innovative HR management model capable of meeting the expectations of current and future generations?
This paper proposes to answer this question, by adopting a qualitative methodology, based on an exploratory survey.
The main preliminary results show that the mental representation of business leaders are tending towards a new international HR management model, while those of employees favour what they call the Chinese HR management model. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_028_0078 |
