| Titre | Les agencements organisationnels des Innovations Numériques Gestionnaires (ING) contemporaines | |
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| Auteur | Jean-Sébastien Vayre, Camilo de la Torre | |
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Revue | Communication |
| Numéro | volume 41, no1, 2024 | |
| Rubrique / Thématique | Hors thème |
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| Résumé |
Le mouvement de modernisation que nous avons connu ces dix dernières années a institué un développement important d'Innovations Numériques Gestionnaires (ING) au sein des organisations. Pour leurs promoteurs, ces ING composent un ensemble d'outils de gestion qui sont censés faciliter l'exploration et l'exploitation des données de façon à libérer la créativité des acteurs économiques. Afin de mieux identifier et comprendre les relations qui existent entre ces innovations et l'organisation du travail, nous proposons de traiter la question suivante : quelles sont les logiques d'action qui animent les agencements organisationnels à l'intérieur desquels se développent les ING ? À partir de l'étude de trois terrains d'enquête, nous faisons l'hypothèse que les ING se trouvent à la croisée de logiques d'enquête, de coopétition et autoritaire qui orientent leur déploiement vers des horizons de travail qui n'apparaissent pas toujours vertueux. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
The modernization movement over the last ten years has led to the significant development of Digital Management Innovations (DMI) within organizations. For their promoters, these DMI are a set of management tools designed to facilitate the exploration and exploitation of data to unleash the creativity of economic actors. To better identify and understand the relationships between these innovations and the organization of work, we seek to address the following question: what are the logics of action that drive the organizational arrangements within which DMI are developed? Based on a study of three fields of investigation, we make the assumption that DMI are at the crossroads of investigative, coopetitive, and authoritarian logics, which steer their deployment towards work horizons that do not always appear virtuous. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | https://journals.openedition.org/communication/18806 |
