| Titre | D'un engagement à l'échelle communale à un militantisme intercommunal : la professionnalisation d'une association de défense de l'environnement | |
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| Auteur | Elodie Dupuit | |
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Revue | Métropoles |
| Numéro | no 34, 2024 | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Résumé |
L'émergence de l'intercommunalité comme nouvel espace de mobilisation pour les associations locales périurbaines et les effets de ce changement d'échelle sur le fonctionnement des associations, en particulier sur leur professionnalisation, demeurent des sujets peu étudiés. Cet article s'appuie sur une enquête qualitative menée au sein d'une association de défense de l'environnement, située dans le quadrant sud-est du périurbain lyonnais, et qui se mobilise, entre autres, pour le développement du vélo comme moyen de transport quotidien. Dans le périurbain, l'intercommunalité se constitue comme une nouvelle échelle de dialogue et d'action pour les associations locales, à laquelle s'ajoute un ancrage communal, qui reste déterminant dans les actions de l'association. Ce passage à l'échelle intercommunale permet l'embauche de salariés par l'association et entraîne une demande de montée en compétences de l'association. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
The emergence of inter-communal institutions as a mobilisation platform for the local peri-urban organisations, together with the effects of the intercommunal re-scaling on the organisations, in particular their professionalisation, remain subjects to be explored. This paper presents the findings of field research within an environmental organisation in peri-urban Lyon, France. This organisation aims to develop cycling as a viable daily transport alternative. In peri-urban areas, inter-communal institutions become a new scale of dialogue and action for local organisations. Nevertheless, communal anchoring still plays an important role in the organisation's actions. This inter-communal re-scaling allows the organisation to hire employees and leads to a demand for skills in the organisation. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | https://journals.openedition.org/metropoles/10555 |
