| Titre | La construction du modèle luxembourgeois du partenariat patient : Une feuille de route pour une transformation systémique | |
|---|---|---|
| Auteur | Sarah Garidi, Sylvain Vitali, Shirley Feider | |
 |
Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 327, 2024/1 Démocratie en santé | |
| Rubrique / Thématique | Dossier spécial – Démocratie en santé |
|
| Page | 43-51 | |
| Résumé |
Cet article présente la démarche de recherche qui conduit à la construction du modèle du partenariat patient au Luxembourg et à l'élaboration de la feuille de route pour une transformation systémique en sa faveur. Il se situe dans un débat académique qui inverse le principe du management du changement dans les organisations, historiquement conduit par un leader, professionnel, dirigeant pour développer un management conduit selon un co-leadership porté par le patient.
Par une approche qualitative basée sur une recherche intervention qui fait appel à une triangulation de données (focus groupe, entretiens semidirectifs et exploration documentaire), nous présentons dans un premier temps un état des lieux de l'engouement habilitant ou réticent autour de l'approche du partenariat en soins. Ensuite nous décrivons la mise en place d'une plateforme de collaboration qui permet au patient de participer pleinement à la conception d'un modèle de partenariat adapté à l'expression de son expérience. Ce modèle est par la suite caractérisé pour permettre sa mise en œuvre dans un système de santé par l'intégration des différents acteurs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
This article presents the research approach that led to the construction of the patient partnership model in Luxembourg and the development of a roadmap for a systemic transformation in its favor. It is part of an academic debate which inverts the principle of change management in organizations, historically led by a leader, professional or manager, to develop management led by a co-leadership supported by the patient.
Using a qualitative approach based on intervention research involving a triangulation of data (focus group, semi-directive interviews and documentary exploration), we first present an overview of the enabling or reluctant enthusiasm for the partnership approach to care. We, then describe the implementation of a collaborative platform that enables patients to participate fully in the design of a partnership model adapted to the expression of their experience. This model is then characterized (defined?) so that it can be implemented in a healthcare system by integrating the various players. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2024-1-page-43?lang=fr (accès réservé) |
