| Titre | Succès entrepreneurial : comment réussir sa startup ? | |
|---|---|---|
| Auteur | Pierre-Luc Passy, Alice Le Flanchec, Astrid Mullenbach Servayre | |
 |
Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 36, 2024/1 Surmonter les injonctions paradoxales par des innovations managériales | |
| Page | 82-100 | |
| Résumé |
Ce papier s'intéresse aux conditions de succès des startups. Tout d'abord, les dimensions à la fois subjectives et objectives du succès liées d'une part à la startup et d'autre part à la personne de l'entrepreneur (ou l'équipe entrepreneuriale) qui a créé la startup sont abordées. Cette partie s'appuie à la fois sur une revue de littérature et sur une étude qualitative auprès de 28 entrepreneurs. Il apparaît que les dimensions du succès entrepreneurial ne sont pas seulement économiques. L'utilité sociale et sociétale des projets portés par les startups doit être sans doute mieux prise en compte par les investisseurs. Ensuite, les antécédents du succès entrepreneurial sont explorés. Ceux-ci sont décomposés en trois catégories : ceux qui sont liés au profil de l'entrepreneur, ceux qui relèvent de l'environnement de la startup et enfin ceux associés au profil de la startup. Une étude quantitative auprès de 114 créateurs de startups permet alors de montrer un impact de l'âge, du niveau d'études et de l'expérience entrepreneuriale antérieure sur le succès de la startup, mais pas d'effet de genre. Certains traits de personnalité du Big Five sur le succès entrepreneurial sont aussi confirmés. Toutefois, il n'existe pas de profil type de l'entrepreneur à succès. De plus, le soutien social de l'entourage joue un rôle fort sur le succès entrepreneurial. Enfin, les startups ayant moins d'accès aux financements (levées de fonds, emprunts, subventions…) connaissent un moindre succès. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
This paper studies the conditions for the success of startups. In a first part, and in support of a literature review, we address both subjective and objective dimensions of success linked on the one hand to the startup itself and on the other hand to the entrepreneur who created the startup. This is based both on literature and on a qualitative study of 28 entrepreneurs working in the French's startup ecosystem. The social and societal utility of the projects carried out by startups must undoubtedly be better taken into account by investors. In a second part, the prior elements having an effect on entrepreneurial success are explored. These are broken down into three categories: those related to the profile of the entrepreneur, those related to the environment of the startup and finally those associated with the profile of the startup. A quantitative study of 114 creators of startups then makes it possible to show an impact of age, level of education and previous entrepreneurial experience on the success of the startup, but no gender effect. Some of the Big Five personality traits on entrepreneurial success are partially confirmed. Thus, a high level of Extraversion and Openness, as well as a low level of Neuroticism, favor the entrepreneurial success of the startup. In addition, “lead users” have more entrepreneurial success than others. However, there is no typical profile of the successful entrepreneur. In addition, the social support of the entourage plays a strong role in entrepreneurial success. Finally, startups with less access to financing (fundraising, loans, grants, etc.) are less successful. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2024-1-page-82?lang=fr (accès réservé) |
