| Titre | Les invisibles de l'emprise au sein des organisations. Conjonctions énantiologiques et transformation transférentielle | |
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| Auteur | Daniel Bonnet | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 36, 2024/1 Surmonter les injonctions paradoxales par des innovations managériales | |
| Page | 152-173 | |
| Résumé |
Cet article propose une contribution ayant pour objet l'analyse de la problématique de la prégnance des emprises de la transformation. Le champ de la recherche est celui des groupes, des organisations et des institutions. L'objet de recherche retenu relativement aux situations de gestion traitées concerne les invisibles de l'emprise appareillant le travail qui se soustrait à la connaissance. Il s'agit, dans les situations traitées, du travail qui détermine la production des dysfonctionnements et des coûts-performances cachés. L'observation de ce phénomène montre que la transformation est régie par des conjonctions énantiologiques mettant en perspective l'emprise des transformations transférentielles. Ces conjonctions sont des objets transformationnels. La recherche valorise les résultats de recherches-interventions d'essence socio-économique réalisées en environnement de coopération inter-organisationnelle. La recherche met en perspective l'appareillage de la transformation transférentielle requis pour convertir les dysfonctionnements et les coûts-performances cachés, comportant de traiter les résistances. La recherche montre quels peuvent être les apports et les contributions de la psychanalyse au management des organisations et de leurs extensions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article is a contribution to the analysis of the problem of the pervasiveness of transformation influences. The research field is that of groups, organizations and institutions. The object of the research, in relation to the management situations dealt with, concerns the invisibility of the hold on work that escapes knowledge. In these situations, it is the work that determines the production of malfunctions and hidden costs-performance. Observation of this phenomenon shows that transformation is governed by enantiological conjunctions, which put into perspective the hold of transferential transformations. These conjunctions are transformational objects. The research focuses on the results of socio-economic research-interventions carried out in an environment of inter-organizational cooperation. The research puts into perspective the transferential transformation apparatus required to convert hidden dysfunctions and cost-performance, involving the treatment of resistance. The research shows how psychoanalysis can contribute to the management of organizations and their extensions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2024-1-page-152?lang=fr (accès réservé) |
