| Titre | Le décalage entre discours et mise en œuvre de la RSU : constat et facteurs explicatifs | |
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| Auteur | Jean-Francis Ory, Jean-Luc Petitjean, Thierry Côme | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 37, 2024/2 Transition écologique et sociale : enjeux de responsabilité pour l'enseignement supérieur | |
| Page | 39-53 | |
| Résumé |
Malgré les obligations législatives qui ont inscrit la Responsabilité sociale des universités (RSU) dans le Code de l'Éducation, sa mise en œuvre reste poussive. Présente dans les discours et les intentions stratégiques des universités, elle l'est beaucoup moins dans les faits. Un décalage existe entre une doxa laissant penser que les universités se sont totalement emparées de la RSU et une réalité qui en est bien éloignée. Cet article présente et analyse ce décalage, il en identifie les causes principales. Il s'appuie pour cela sur l'analyse des déclarations des principaux acteurs de la RSU et l'étude des différents rapports publiés sur ce sujet. Partant de la description d'un contexte favorable à la RSU tant au niveau global que territorial, cet article établit le constat d'une faible performativité des discours qui promeuvent la RSU. Ce qui se traduit par un portage politique difficilement concrétisé, des appuis en termes de pilotage insuffisants et une valorisation délicate des actions RSU. Un éclairage conceptuel sur deux causes identifiées de ce décalage est présenté : la complexité de la RSU et le manque de sens pour les parties prenantes, d'où la nécessité de les faire participer au processus. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Despite the legislative obligations that have enshrined University Social Responsibility (USR) in the Education Code, its implementation remains slow. Although it is present in the speeches and strategic intentions of universities, it is much less present in practice. There is a discrepancy between the doxa suggesting that universities have fully embraced USR and the reality, which is far from it. This article presents and analyses this discrepancy and identifies its main causes. It is based on an analysis of the statements made by the main actors involved in USR and on a study of the various reports drawn up on the subject. Starting with a description of a context favourable to USR at both global and territorial levels, this article establishes the observation that the discourses promoting USR are hardly performative. This translates into political support that is difficult to put into practice, inadequate steering support and a difficult valorisation of USR actions. Conceptual insights into two identified causes of this discrepancy are presented: the complexity of USR and the lack of sense for stakeholders, making it necessary to involve them in the process. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2024-2-page-39?lang=fr (accès réservé) |
