| Titre | Contextualisation d'une politique RSE: l'égalité hommes-femmes dans la filiale chinoise d'une multinationale | |
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| Auteur | Yu Zhou | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 37, 2024/2 Transition écologique et sociale : enjeux de responsabilité pour l'enseignement supérieur | |
| Page | 152-165 | |
| Résumé |
La Chine, acteur mondial de plus en plus important, connaît une transformation sociale profonde depuis les dernières décennies, à laquelle contribue également le mouvement RSE. Si un nombre croissant de travaux s'intéressent à la montée de la RSE en Chine, les pratiques locales restent toutefois peu étudiées dans la littérature francophone. En nous inscrivant dans la théorie institutionnelle et en bénéficiant d'une immersion totale au sein d'une entreprise multinationale de la grande distribution, nous avons mené une étude de cas sur la mise en œuvre d'une politique globale RSE, la politique d'égalité hommes-femmes, dans la filiale chinoise de cette entreprise. En nous appuyant sur les trois éléments identifiés dans la littérature – contexte national, stratégie d'internationalisation du groupe et positionnement stratégique de la filiale – nous avons tenté d'expliquer le paradoxe dans le résultat obtenu et l'effort émis au sein de la filiale chinoise en la matière par des éléments complémentaires d'ordre social, culturel et managérial. Nous souhaitons ainsi apporter quelques pistes de réflexions managériales aux groupes français qui opèrent en Chine, dans leur définition stratégique d'une politique globale RSE. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
China, an increasingly important global player, has undergone a profound social transformation in recent decades, to which the CSR movement has also contributed. While an increasing number of studies are exploring the rise of CSR in China, little attention has been devoted to local practices in French-language literature. Inspired by institutional theory and benefiting from total immersion within a multinational retail company, we conducted a case study on the implementation of a global CSR policy, the gender equality policy, in the company's Chinese subsidiary. Based on the three factors identified in the literature - the national context, the group's internationalization strategy and the subsidiary's strategic positioning - we have attempted to explain the paradox in the results obtained and the efforts undertaken within the Chinese subsidiary on this issue by complementary social, cultural and managerial elements. We thus intend to provide French groups operating in China with some suggestions for their strategic definition of a global CSR policy. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2024-2-page-152?lang=fr (accès réservé) |
