| Titre | Les déterminants de l'équité salariale : quelles attitudes et perceptions des cadres dirigeants en Tunisie ? | |
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| Auteur | Amira Nouri Belhaj, Abderrahman Jahmane | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 39, 2024/4 Économie circulaire et émergence de nouveaux modèles d'affaires | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 156-171 | |
| Résumé |
Les salariés expriment une attente d'équité en matière de formation, de promotion, de mobilité et en particulier, de rémunération. Pour mieux répondre à ces attentes d'équité, une réflexion théorique et empirique s'impose. L'objectif de cette étude étant d'identifier les déterminants des pratiques équitables de rémunération au sein de l'équipe dirigeante en Tunisie. En fonction des caractéristiques personnelles des répondants, nous cernerons la multi dimensionnalité du concept de l'équité : « équité interne », et « équité externe ». En effet, parmi tous les critères recensés cinq semblent être importants pour les dirigeants interrogés : l'effort fourni, le diplôme, la compétence, la responsabilité assumée, et la performance dans le poste. Le jugement d'une rémunération « juste » se base plus sur les caractéristiques individuelles que sur le travail en lui-même, et la façon dont ce dernier est accompli. Chez la plupart des dirigeants interrogés, l'écart équitable ne « devrait » pas dépasser deux fois et demie. D'autres dirigeants optent pour un écart équitable plus important qui peut aller jusqu'à cinq fois. Ces derniers mettent en avant la nationalité, la compétence pluridisciplinaire, le risque et la responsabilité assumée de leur supérieur hiérarchique, ainsi que l'importance du poste occupé. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Employees express an expectation of fairness in terms of training, promotion, mobility, and in particular, remuneration. To better meet these expectations of fairness, theoretical and empirical reflection is necessary. The objective of this study is to identify the determinants of fair remuneration practices within the management team in Tunisia. Depending on the personal characteristics of the respondents, we can identify the multidimensionality of the concept of equity, specifically “internal equity” and “external equity.” Among the criteria listed, five stand out as particularly important for the managers interviewed: the effort exerted, educational qualifications, competence, assumed responsibilities, and performance in the role. The judgment of “fair” remuneration is thus more heavily influenced by individual attributes than by the nature of the work itself and how it is executed. Among the majority of senior executives interviewed, the equitable pay gap “should” not exceed two and a half times. However, some leaders advocate for a larger equitable spread, up to five times. These senior executives emphasize factors such as nationality, multidisciplinary skills, risk and responsibility undertaken by their hierarchical superiors, as well as the significance of the position held. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2024-4-page-156?lang=fr (accès réservé) |
