Contenu du sommaire : Économie circulaire et émergence de nouveaux modèles d'affaires

Varia

• La sous-traitance RH, démarche responsable des organisations dans les pays émergents : cas du Maroc - Soumaya Belkasseh p. 82-99
  La gestion flexible des ressources humaines à travers le recours au travail temporaire présente des limites, notamment dans les pays émergents, à cause de la précarité subie par la majorité des collaborateurs intérimaires. Cette image précaire renvoyée par l'intérim est paradoxale avec les contraintes de l'adoption de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). L'objectif de ce travail de recherche est de mettre en avant l'apport de la sous-traitance RH en portage salarial, comme étant une alternative au travail temporaire et un mode de gestion permettant de résoudre le paradoxe RSE et le recours au travail temporaire. Cet article s'appuie sur une étude de cas d'une grande entreprise marocaine à envergure internationale qui a choisi de troquer l'intérim pour la sous-traitance RH dans la perspective d'une stratégie gagnant-gagnant au profit de l'entreprise et du collaborateur.

  Flexible management of human resources using temporary work has its limits, especially in emerging countries, because of the precariousness suffered by most temporary employees. This precarious image conveyed by the temporary work is paradoxical with the constraints of the adoption of Corporate Social Responsibility (CSR). The objective of this research work is to highlight the contribution of HR outsourcing, in wage portage, as an alternative to temporary work and a management method to resolve the CSR paradox and the use of temporary work. This article is based on a case study of a large Moroccan company with an international reach that chose to swap temporary work for HR outsourcing in the perspective of a win-win strategy for the benefit of the company and the employee.
• Limites et frontières de la responsabilité de l'entreprise : l'exemple du projet Pepenadores au Mexique - Cécile Ezvan, Cécile Renouard, Hélène L'Huillier p. 100-117
  À partir d'une revue de la littérature sur la responsabilité politique des entreprises dans les économies émergentes et de la notion de frontières – au double sens d'un plancher social et d'un plafond environnemental, cet article analyse les enjeux et les tensions liés à la mise en œuvre de cette responsabilité en s'appuyant sur le terrain empirique d'un projet du fonds Danone Ecosystem auprès de chiffonniers (pepenadores) au Mexique. L'article analyse les conditions de mise en œuvre d'une responsabilité politique de l'entreprise qui favorise la justice entre les êtres humains et le respect des frontières planétaires. Ces résultats ont à la fois une portée conceptuelle - étayage composante de la responsabilité politique du projet Danone au Mexique – et managériale – mise en évidence des marges de manœuvres et des tensions auxquelles sont confrontées les parties prenantes responsables des projets ayant une contribution sociétale.

  Based on a review of the literature on corporate political responsibility in emerging economies and the notion of planetary boundaries - in the dual sense of a social floor and an ecological ceiling - this article analyses the issues and tensions involved in implementing this responsibility, drawing on the empirical fieldwork of a Danone Ecosystem Fund project with ragpickers in Mexico. The article questions and analyses the conditions for implementing political responsibility, which promotes justice between human beings and respect for planetary boundaries. The results are both conceptual - supporting the political responsibility component of the Danone project in Mexico - and managerial - highlighting the tensions faced by stakeholders responsible for projects with a societal contribution.
• Manager la RSE par l'ISO 26000 dans un contexte postcolonial : cas d'une entreprise textile malgache - Dimbi Ramonjy, Manoarivelo Sariaka Falianja p. 118-137
  Notre article étudie le management stratégique de la RSE en analysant les motivations, la vision et le degré d'engagement de l'entreprise dans une telle démarche. Nous inscrivons ce cadre d'analyse dans une perspective postcoloniale en contextualisant la recherche aux réalités malgaches. Nous adoptons une approche exploratoire et qualitative pour étudier le cas d'une entreprise malgache, AKANJO, qui s'est engagée dans une démarche RSE en suivant la norme ISO 26000. Cette entreprise brode et confectionne des produits pour des clients internationaux du prêt-à-porter de luxe et de la haute couture, bénéficiant ainsi du régime de zone franche. Nous confirmons l'importance de l'alignement de la RSE sur la stratégie pour une entreprise. Cet alignement permet, de façon duale, d'une part de refonder volontairement le projet d'entreprise, et d'autre part de se conformer aux attentes, notamment des parties prenantes internes dont elle est interdépendante, et de ses clients internationaux dont elle est dépendante. Ce cas montre également l'utilisation réelle de la norme ISO 26000. Elle apporte une aide dans cette gestion duale de la RSE même si son applicabilité est questionnée par le contexte d'un pays en développement où la RSE est faiblement institutionnalisée.

  Our article studies the strategic management of CSR by analyzing the motivations, vision and degree of commitment of the company in such an approach. We include this analytical framework in a postcolonial perspective by contextualizing the research to Malagasy realities. We adopt an exploratory and qualitative approach to study the case of a Malagasy company, AKANJO, which is committed to a CSR approach by following the ISO 26000 standard. This company embroiders and manufactures products for international clients in luxury ready-to-wear and haute couture, thus benefiting from the free zone regime. We confirm the importance of aligning CSR with strategy for a company. This alignment allows, in a dual way, on the one hand to voluntarily rebuild the company project, and on the other hand to comply with the expectations, in particular of the internal stakeholders on which it is interdependent, and of its international customers on which it is dependent. This case also shows the real use of the ISO 26000 standard. It helps in this dual management of CSR even if its applicability is questioned by the context of a developing country where CSR is weakly institutionalized.
• Pratiques RSE, orientation entrepreneuriale et performance financière : le cas des entreprises tunisiennes - Mohamed Anis Ben Abdallah, Hela Garrouch, Tahar-Lazhar Ayed, Tarek Mejri p. 138-155
  Dans le but de renforcer leur position concurrentielle, les entreprises cherchent à mettre en œuvre diverses stratégies dont l'orientation entrepreneuriale (OE) et la responsabilité sociale qui gagnent en popularité. À travers une étude quantitative réalisée auprès de 144 entreprises tunisiennes, nous examinons le rôle médiateur de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) dans la relation entre l'OE et la Performance Financière (PF). Les données recueillies ont été analysées à l'aide de la technique des équations structurelles de moindres carrés partiels (SEM-PLS). Les résultats rapportent que l'OE a un effet positif et significatif sur la PF. En revanche la RSE ne joue pas de rôle médiateur dans cette relation. D'où l'importance de ce travail pour attirer l'attention des managers tunisiens afin d'énoncer une vision stratégique ‘‘responsable'' et de reconnaître le rôle des actifs intangibles pour une meilleure performance durable. La théorie socio-économique et le management associé pourraient offrir une réponse pertinente en intégrant une approche macroéconomique de la RSE avec une approche opérationnelle grâce à des outils développés conjointement par des praticiens et des chercheurs.

  To enhance their competitive edge, companies resort to various strategies. Foremost among these, entrepreneurial orientation (EO) and social responsibility are increasingly popular. This study provides a Tunisian perspective on this ongoing debate. Using data from a cohort of 144 Tunisian companies, this quantitative study examines the mediating role of Corporate Social Responsibility (CSR) in the relationship between EO and financial performance (FP). The collected data were analyzed using the partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) technique. The results show that EO has a positive and significant effect on FP. However, surprisingly perhaps, CSR does not seem to mediate this relationship. This particular finding underscores the importance of encouraging Tunisian managers to develop a 'responsible' strategic vision and acknowledge the role of intangible assets in achieving sustainable performance. Socio-economic theory and associated management practices can offer valuable insights by integrating a macro-economic approach to CSR with an operational approach.
• Les déterminants de l'équité salariale : quelles attitudes et perceptions des cadres dirigeants en Tunisie ? - Amira Nouri Belhaj, Abderrahman Jahmane p. 156-171
  Les salariés expriment une attente d'équité en matière de formation, de promotion, de mobilité et en particulier, de rémunération. Pour mieux répondre à ces attentes d'équité, une réflexion théorique et empirique s'impose. L'objectif de cette étude étant d'identifier les déterminants des pratiques équitables de rémunération au sein de l'équipe dirigeante en Tunisie. En fonction des caractéristiques personnelles des répondants, nous cernerons la multi dimensionnalité du concept de l'équité : « équité interne », et « équité externe ». En effet, parmi tous les critères recensés cinq semblent être importants pour les dirigeants interrogés : l'effort fourni, le diplôme, la compétence, la responsabilité assumée, et la performance dans le poste. Le jugement d'une rémunération « juste » se base plus sur les caractéristiques individuelles que sur le travail en lui-même, et la façon dont ce dernier est accompli. Chez la plupart des dirigeants interrogés, l'écart équitable ne « devrait » pas dépasser deux fois et demie. D'autres dirigeants optent pour un écart équitable plus important qui peut aller jusqu'à cinq fois. Ces derniers mettent en avant la nationalité, la compétence pluridisciplinaire, le risque et la responsabilité assumée de leur supérieur hiérarchique, ainsi que l'importance du poste occupé.

  Employees express an expectation of fairness in terms of training, promotion, mobility, and in particular, remuneration. To better meet these expectations of fairness, theoretical and empirical reflection is necessary. The objective of this study is to identify the determinants of fair remuneration practices within the management team in Tunisia. Depending on the personal characteristics of the respondents, we can identify the multidimensionality of the concept of equity, specifically “internal equity” and “external equity.” Among the criteria listed, five stand out as particularly important for the managers interviewed: the effort exerted, educational qualifications, competence, assumed responsibilities, and performance in the role. The judgment of “fair” remuneration is thus more heavily influenced by individual attributes than by the nature of the work itself and how it is executed. Among the majority of senior executives interviewed, the equitable pay gap “should” not exceed two and a half times. However, some leaders advocate for a larger equitable spread, up to five times. These senior executives emphasize factors such as nationality, multidisciplinary skills, risk and responsibility undertaken by their hierarchical superiors, as well as the significance of the position held.
• La pertinence empirique de la perspective culturelle du management en Côte d'Ivoire - Kouakou Emmanuel Zogbasse, Jean-Paul Méreaux p. 172-185
  Plusieurs chercheurs ont essayé de définir un modèle de management propre à l'Afrique : « le management africain ». Dans cet article, nous avons étudié le management d'une entreprise ivoirienne sur la période 1990-2020 afin de comprendre son évolution au fil du temps. Nos résultats permettent de distinguer plusieurs pratiques managériales : le style autocratique sur une longue période (1990-2015), puis le style collégial sur une période de deux années (2015-2016), suivi du retour du style autocratique sur la période 2016-2020. De notre recherche, un élément clé émerge : le management actuel s'est construit autour de la compréhension des pratiques culturelles, religieuses et gestionnaires, ce qui explique une approche managériale équilibrée.

  In this article, we studied the management of an Ivorian company over the period 1990-2020 in order to understand its evolution over time. Our results make it possible to distinguish several managerial practices: the autocratic style over a long period (1990-2015), then the collegial style over a period of two years (2015-2016) followed by the return of the autocratic style over the period 2016-2020. From our research, a key element emerges: current management has been built around the understanding of cultural, religious and managerial practices, which explains a balanced managerial approach.
• Smells like Teen Spirit ? Entrepreneurs naissants : quelles différences de survie entre jeunes professionnels et étudiants ? - Tristan Boyer, Christophe Schalck p. 186-205
  Afin de comparer les différences dans la survie des entrepreneurs naissants selon qu'ils sont jeunes ou étudiants (c'est-à-dire selon qu'ils ont eu ou non au moins une expérience professionnelle antérieure à plein temps), nous nous sommes appuyés sur une base de données originale suivant sur le long terme (de 1998 à 2019) des entrepreneurs ayant créé leur entreprise en France et ayant entre 18 et 29 ans (N=3697) sur cette période. En nous appuyant d'abord sur un modèle conceptuel que nous testons ensuite par une régression de Cox, nous trouvons que les déterminants de la survie des entreprises créées par des entrepreneurs naissants jeunes (JEN) ne sont pas les mêmes que ceux des entrepreneurs naissants étudiants (EEN). Si le capital humain spécifique joue le même rôle pour ces deux populations, ce n'est pas le cas des caractéristiques personnelles et de celles du projet, plus particulièrement celles liées au genre, au niveau d'éducation et au financement. Il en ressort que cette différence de survie est liée au processus d'articulation de la connaissance à l'expérience. Notre analyse conduit à considérer que les entrepreneurs naissants pourraient bénéficier utilement d'une période de mentorat précédant la création de leur entreprise.

  Using a unique long-term (1998-2019) database of French entrepreneurs from 19 to 29 years old (N=3697), we compare the differences in business survival between nascent student entrepreneurs and nascent young entrepreneurs. Based on a conceptual and a Cox survival regression model, we find that determinants of survival of nascent student entrepreneurs' businesses are not the same from those of young entrepreneurs. The specific human capital has a similar impact on business survival, but personal and project characteristics have not the same effect within the two groups. In particular, differences consist in the effects of gender, level of education and financing aspects. We found that the difference in survival is linked to the process of transformation that converts knowledge into experience. Our analysis argues that nascent entrepreneurs could benefit from a period of mentoring before launching a start-up on their own.