| Titre | "L'adaptation locale d'une politique nationale : bureaucratie et post-bureaucratie en contraste" | |
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| Auteur | Benoît Bernard | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 25, no 2, juin 2007 | |
| Page | 65 | |
| Résumé |
Les indicateurs considérés comme des outils privilégiés de la « Nouvelle Gestion Publique » et symptomatiques d'une période post-bureaucratique sont aujourd'hui pléthores. Leur appartenance à cette période, théoriquement caractérisée par des processus de décision fluides, flexibles et basés sur le consensus entre partenaires de l'action publique, est toutefois régulièrement mise en perspective. Dans le cadre d'un processus d'adaptation local d'une politique nationale, cet article s'interroge sur l'impact bureaucratique d'un de ces outils en se concentrant sur les relations entre une organisation et son environnement. Par une étude microsociologique et comparative de deux unités de base de la gestion forestière au Grand-duché de Luxembourg - l'une d'entre elles développant un indicateur, l'autre pas - l'article entend montrer que l'émergence d'un indicateur n'implique pas une rupture postbureaucratique mais une reconfiguration de l'environnement organisationnel. Autour d'un indicateur, les gestionnaires publics rénovent leur gamme d'intervention et convoquent de nouveaux bénéficiaires de l'action publique. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_2007_num_25_2_2368 |
