| Titre | "Les pratiques de contrôle de gestion face aux évolutions organisationnelles des Conseils généraux" | |
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| Auteur | Christophe Maurel | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 25, no 2, juin 2007 | |
| Page | 85 | |
| Résumé |
Cette étude s'intéresse au système de contrôle de gestion au sein des collectivités locales. Elle vise à montrer les évolutions du contrôle de gestion face à trois changements organisationnels. Pour apprécier les modifications des règles budgétaires et comptables, la pénétration de l'informatique de gestion ainsi que des valeurs managériales, l'approche des études de cas a été retenue. Les analyses, s'appuyant sur quatre Conseils Généraux, montrent que les évolutions favorisent les pratiques de contrôle de gestion et que les missions des contrôleurs sont orientées vers l'assistance aux services et la délégation d'outils de contrôle. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_2007_num_25_2_2369 |
