| Titre | L'intersubjectivité contradictoire, catalyseur d'Intelligence Collective : du concept à son opérationnalisation en Équipe de Direction | |
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| Auteur | Jocelyne Dupouy | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 160, 2024/1 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
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| Page | 89-114 | |
| Résumé |
Cet article propose à titre exploratoire un modèle d'analyse de la mise en œuvre du processus complexe de production d'Intelligence Collective dans une équipe de Direction. Mobilisant une méthodologie mixte combinant Recherche-Intervention et entretiens pour la production et le traitement d'un riche corpus de données essentiellement qualitatives, il suggère qu'Interactivité Cognitive et qualité de la relation sont des antécédents de nature à favoriser l'atteinte du stade de la controverse féconde, ou « intersubjectivité contradictoire ». Celle-ci agit comme un catalyseur de la production d'Intelligence Collective potentiellement émise à partir d'une complémentarité de points de vue. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article proposes, for exploratory purpose, a model for analyzing the implementation of the complex process of producing Collective Intelligence in a Management Team. A mixed methodology combining Research-Intervention and interviews is mobilized to produce and process of a rich corpus of essentially qualitative data, it suggests that Cognitive Interactivity and quality of the relationship are antecedents likely to favor the stage of fruitful controversy. Named “contradictory intersubjectivity”. This acts as a catalyst for the production of Collective Intelligence potentially emitted from complementarity points of view. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2024-1-page-89?lang=fr (accès réservé) |
