| Titre | L'expatriation : un tremplin pour la carrière ? Les apports de la théorie des scripts de carrière pour comprendre l'ambivalence des effets de l'expatriation sur la carrière | |
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| Auteur | Jérémy Vignal | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 132, avril-juin 2024 | |
| Page | 3-21 | |
| Résumé |
Les recherches montrent que l'impact d'une expatriation sur la progression de carrière n'est pas univoque : positif pour certains, neutre voire négatif pour d'autres. Notre article propose de comprendre les raisons de cette ambivalence en adoptant une perspective interactionniste de la carrière. L'adoption d'une telle perspective permet d'inscrire pleinement notre article dans le nouvel agenda des chercheurs du champ de la carrière qui appellent de leur vœu à étudier les carrières dans leur complexité c'est-à-dire comme étant le résultat d'un jeu récursif entre l'institution et l'individu. En mobilisant la théorie des scripts de carrière de Barley (1989), notre article analyse l'influence conjointe de l'organisation et de l'expatrié dans la construction de ce moment particulier de la carrière qu'est le retour d'expatriation. Pour cela, nous avons réalisé des entretiens au niveau organisationnel (23 entretiens de responsables en charge de la mobilité internationale dans 10 entreprises multinationales) et au niveau individuel (43 entretiens d'anciens expatriés dans 8 entreprises). Nos résultats permettent d'identifier quatre scripts organisationnels de carrière des expatriés : le script du Dirigeant, du Haut-Potentiel, du Missionnaire et de l'Aventurier. Notre article montre que l'impact d'une expatriation sur la progression de carrière dépend du script dans lequel l'expatrié a été inscrit par son organisation mais aussi de son activisme de carrière lui-même influencé par différentes caractéristiques de son script. Notre article offre ainsi des contributions théoriques pour la compréhension de l'impact de l'expatriation sur la carrière et de la relation entre les scripts de carrière et l'action individuelle. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Research reveals the equivocal impact of expatriation on career progression: positive for some, neutral, or even negative for others. Our article explores the reasons for this ambivalence through an interactionist career perspective. Adopting this perspective fully aligns our study with the new agenda of career researchers who advocate for the exploration of careers in their complexity, i.e., as the result of a recursive interplay between the institution and the individual. Drawing on Barley's (1989) theory of career scripts, our article analyzes the joint influence of the organization and the expatriate in the construction of a particular career moment: the return from expatriation. To achieve this, we conducted interviews at both the individual and organizational levels (23 interviews with managers responsible for international mobility in 10 multinational companies, and 43 interviews with former expatriates in 8 companies, respectively). Our results identify four organizational career scripts for expatriates: the Executive, the High-Potential, the Missionary, and the Adventurer. Our article reveals that the impact of an expatriation on career progression depends not only on the script in which the expatriate has been placed by his or her organization, but also on the expatriate's individual career activism, which is, itself, influenced by various features of the script. Therefore, our article provides theoretical contributions to understanding the impact of expatriation on careers, as well as the relationship between career scripts and individual action. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2024-2-page-3?lang=fr (accès réservé) |
